(VF)En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d’un seul et même système de contrôle de gestion (en l’occurrence d’un système d’indicateurs environnementaux) pour permettre le...

(VF)Les entreprises engagées dans une activité d’innovation gèrent-elles leurs résultats comptables ? L’activité d’innovation est ici modélisée par ses intrants (investissements en R&D) et ses extrants (brevets publiés). À partir de ce double critère, un échantillon...

(VF)Cette recherche présente la théorie du développement moral cognitif et ses apports à la compréhension des différents niveaux de sensibilité éthique des auditeurs confrontés à des situations professionnelles délicates. Tout d'abord, l'origine de la théorie (les travaux...

(VF)Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de "cohérence", repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers...

The aim of this article is to analyse practices of management accounting in small businesses. A study based on a sample of 86 firms examines, (1) costs and price methodologies, and (2) management tools. After a descriptive approach the author proposes a typology for each item. The size seems to...

This article reports on the attempt to carry out Activity-Based-Costing (ABC) in a surgical department of a university hospital. The cost-accounting system proposed by responsible governmental agencies provokes users reactions which are aimed at combining the methods recommended by Health Care...

(VF)Depuis longtemps, on a tenté de mettre au point des méthodes de calcul de coûts reposant sur des équivalences. Même si elle n’a connu qu’une diffusion limitée, la méthode UVA semble être celle qui est la plus conceptualisée. Dans cet article, nous nous sommes interrogés sur les...

(VF)Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature. La question se pose de savoir si cette conception « idéale » développée au sein du champ...

(VF)L’absence de réglementation comptable avant la Grande Guerre rend difficilement exploitable les documents financiers publiés. Pour pallier ce manque de fiabilité de l’information financière, certaines banques, à l’instar du Crédit Lyonnais, mettent en œuvre des systèmes...

(VF)À partir des résultats d’une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance des PME n’adoptent pas, dans la majorité des cas, la structure «équilibrée» du Balanced Scorecard. La mesure de la performance tend à...