Part I -- 1: Don't Be A Prick -- 2: Managers Are Evil -- 3: Stables and Volatiles -- 4: The Rands Test -- 5: How to Run a Meeting -- 6: The Twinge -- 7: The Update, the Vent, and the Disaster -- 8: Lost in Translation -- 9: Agenda Detection -- 10: Management via Worry and Crisis -- 11:...

Nutzen emotional intelligenten Führens -- Ansätze wirkungsvoller Mitarbeiterführung -- Ratio und Emotionen in der Führung -- Motivieren und Wirkung erzielen -- Mentale Stärke aufbauen -- Arbeitstechniken für mehr Produktivität.

Grundlagen des Coachings von Mitarbeitern -- Beobachtungen zum Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Anleitung für ein Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Unterstützende Tools für Führungskräfte. .

I. Zur Bedeutung des Bauchgefühls in Zeiten von Big Data -- II. Vorwissen und Erfahrungen -- III. Intuition als bewusste Intelligenz -- IV. Bauchentscheidungen im Management -- V. Small Data und Intuition -- VI. Eine Form von Intelligenz: die innere Stimme -- VII. Was Manager zum Thema...

Führungsstil-Portfolio -- Das Plena-Leadership-Modell: Die drei Bereiche zukunftsgerechten Führens -- Führen von sich selbst: Self-Leadership -- Environment-Leadership -- Die acht Rollen und Verantwortlichkeitsbereiche -- Culture-Leadership -- Organisation und Führung -- Ausblick: Leadership...

This engaging book presents a lively debate surrounding the professionalization of leadership. With contributions from both sides of the argument, the book considers the historical overview of leadership and management as a profession, questions what constitutes a profession, and critically...

Chapter 1. Big data analytics professionals: emerging trends and job profiles -- Chapter 2. When hard skills are not enough: The role of behavioural competencies in business analytics professions -- Chapter 3. The competency profile of data scientists and business analysts -- Chapter 4. Managing...

Vorwort -- Einführung in die werteorientierte Führung -- Teil 1: Grundlagenverständnis und Studienergebnisse -- Sind Werte noch modern? -- Wertorientierte Führung – Annäherung an ein schwieriges Konstrukt -- Mitarbeiterbindung in klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) –...

Corona = VUCA hoch x = #VUCArona! -- Die Lösung: Anti-VUCA und zwar hoch x !!! -- X, Y, Z: Die digital unterschiedlich geprägten Generationen -- Grundannahmen, Anforderungen und geänderte Kompetenzen für (Selbst-)Führung in Zeiten der Digitalisierung -- Die vier Kernelemente Digitaler...