Führungsstil-Portfolio -- Das Plena-Leadership-Modell: Die drei Bereiche zukunftsgerechten Führens -- Führen von sich selbst: Self-Leadership -- Environment-Leadership -- Die acht Rollen und Verantwortlichkeitsbereiche -- Culture-Leadership -- Organisation und Führung -- Ausblick: Leadership...

1. Einleitung: Macht allein führt nicht weiter -- 2. Führung in der Sackgasse -- 3. Was ist Autorität?- 4. Von traditioneller zu tranformativer Autorität -- 5. Transformative Autorität in Aktion -- 6. Ausblick: In Zukunft führen.

Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...

Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz -- Zustandekommen von Führungsakzeptanz -- Auswirkungen von Megatrends auf die Führung -- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement

Aus den Gesprächen mit heutigen Führungskräften -- Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht -- Paradigmenwechsel. Die neue Führungskompetenz? -- Muster erkennen lernen -- Den eigenen Denkfehler zum Fehler der anderen machen -- Aus der Theorie: Welche Erklärmodelle zum Thema...

Machtbewusstsein als Schlüssel zum Erfolg -- Macht – Motivation – Sinnerfüllung -- Formen und Quellen der Macht -- Handlungsfelder der Macht: u.a. innere Haltung und Rhetorik, Auftreten und Habitus, Dresscode und Erwartungen, Anrede und Umgangsformen, Beziehungen und Netzwerke,...

Führen oder geführt werden? -- Ziele -- Planen -- Delegieren -- Entwickeln und fördern -- Kontrollieren -- Loben -- Kritisieren -- Konflikte -- Motivieren -- Kommunizieren -- Von der Idee zum Businessplan -- Check: Führungsaufgaben von A bis Z.

„Ein guter Spruch ist die Wahrheit eines ganzen Buches in einem einzigen Satz.“ (Theodor Fontane) Eine gelungene Einleitung für eine Rede, eine pointierte Aussage für eine Präsentation oder ein Paper – mit diesem Buch sind Sie immer gut gerüstet. Über 2.600 sorgfältig ausgewählte...

Einleitung -- Überblick zum Veränderungszyklus -- Die Dämmerung einer Veränderung -- Die Erkenntnis -- Der erste Schritt -- Sie müssen nicht alles allein schaffen! -- Eine Richtung finden -- Die geraden Wege sind nicht immer die besten -- Die Masse bewegt sich -- Und dann geht alles von...

Die neue Rolle als Führungskraft.- Das Richtige tun - Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben? -- Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und mit meinem Chef? -- Unterschiedliche Persönlichkeiten - Wo liegen Chancen, wo...