Wie sieht das Ökosystem Startup zurzeit in Deutschland aus? Was bedeutet das für female founders? -- 2.1 Worum geht es, was bietet der Staat und welche weiteren Unterstützer gibt es? -- Welche privaten Geldgeber spielen mit und worauf legen sie Wert? -- Was bringen Netzwerke und wie nutzt man...

Einleitung -- Teil I: Wissenschaftliche Auseinandersetzung mit CSR & Hidden Champions -- Teil II: Relevanz und Umsetzungspraxis von CSR aus Sicht von Hidden Champions (kategorisiert nach verschiedenen CSR-Handlungsfeldern). Teil III: Erarbeitung von Besonderheiten von Hidden Champions mit Blick...

Teil 1 Grundlegendes zur digitalen Transformation der Arbeitswelt -- 1. Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraIn-Instrumenten zur digitalen Transformation -- 2. Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität verstehen: Digitalisierungsatlas & -index -- 3. Die digitale...

Mittelständische Unternehmen: Miniatur-Ausgabe der Konzerne? -- Charakteristika der Gründungsphase -- Wachstum im Mittelstand: Schwellen der Unternehmensentwicklung -- Bewährung und Bewahrung in der Reifephase -- Wendephase: Erneuerung oder Niedergang

M&A-Prozesse im Mittelstand -- Anlässe für M&A-Prozesse aus der Sicht des Mittelstandes -- Transaktionsgestaltungen -- Unternehmenskulturen der Beteiligten -- Chancen und Risiken für Verkäufer und Käufer -- Der M&A-Prozess bei Verkäufen und Käufen im Mittelstand -- M&A-Prozesse bei KMU in...

1. Arbeit 4.0 im Mittelstand -- 2. Digitalisierung im Mittelstand erfolgreich gestalten -- 3. Rechtliche Herausforderungen in der Arbeitswelt 4.0 im Mittelstand anhand von zwei Beispielen -- 4. Demografiefest 4.0 - Chancen des digitalen Wandels zur Förderung von Beschäftigungsfähigkeit und...

Geleitwort von Olaf Mergili, Vorstandsvorsitzender der Microplex Printware AG -- Management im Mittelstand als Bottleneck? -- Wie Innovationsfreudig sind mittelständische Unternehmen? -- Über die (Un-) Wahrscheinlichkeit, die Zukunft vorhersagen zu können: Typische Denkfehler, die Rolle des...

Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete...