Entrepreneurship as Practice: An Overview -- An Entrepreneurship as Practice Framing of Entrepreneurial Learning and the Entrepreneurial Process -- Entrepreneurial Self-identity, Social Ties and Self-efficacy Affecting Persuasion Ability -- Returnee Entrepreneurship in China: The Multi-faced...

Die Welt verändert sich – „Industrie 4.0“ und die digitale Transformation -- Digitalisierung in Deutschland – Der aktuelle Stand -- Digitale Transformation - Trends, Mythen und Konsequenzen für das Management -- Orientierungspunkte für die Führung in einer digital vernetzten Welt --...

Part 1: Managing Self -- Chapter 1: What do the five pillars of meaning mean to you? -- Chapter 2: How do you rate on your “energy barometer”? -- Chapter 3: Are you creating “eureka moments”?.-Chapter 4: Is revenge a dish best not served at all? -- Chapter 5: How to cultivate patience in...

1. Market: Why are we so important? -- 2. Purpose: What Value do We Add? -- 3. Good: What Good do We Create? -- 4. Colonization: Who is in the Center and whose Knowledge Counts? -- 5. Inequality. Whom do we exclude? -- 6. Technology: What are we Embracing? -- 7. Ecology: Can Management Education...

Vorwort (Dr. Gunther Schmidt) -- 1. Einleitung -- 2. Aktuelle Perspektiven im Change Management -- 3. Hypnosystemischer Beratungsansatz -- 4. Change Management aus hypnosystemischer Perspektive -- 5. Aufbau eines Beratungs- und Steuerungssystems -- 6. Ausblick -- 7. Fallstudien -- Glossar --...

This handbook explores the theme of managing inside China and consists of chapters that communicate the major managerial concepts within the context of Mainland China. Its key emphasis is to clearly highlight the differences in the art of managing in China vs. the West, while acknowledging that...

Im vorliegenden Buch wird zunächst eine ganzheitliche Theorie von Leadership und Management entwickelt und ihre Anwendung in der Praxis gezeigt. Anschließend wird das Thema der Qualifizierung von (Nachwuchs-)Führungskräften aufgegriffen und ein neuartiges, auf ästhetischem Erfahren und...

Unternehmen leben von dem, was sie verkaufen – und damit von ihrer Vertriebsorganisation und davon, wer diese wie führt. Die Führung der Vertriebsorganisation ist ein erfolgskritischer Faktor und gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte. Längst hat das digitale...