Part 1 -- Chapter 1: Where was the board? -- Chapter 2: The Faces of Disaster -- Chapter 3: Dealing with the consequences -- Chapter 4: Causes of dysfunctional culture -- {art 4 -- Chapter 5: The subordinated board: Facebook -- Chapter 6: The imbalanced board: Google -- Chapter 7 -- The...

1. Introduction -- 2. Objective View of Time and Temporality: Time as a Tool for Organizing -- 3. Subjective Time as Subjectively Perceived Temporal Dimensions of Objective Time -- 4. Temporality – Endogenous and Subjective -- 5. Socially Constructed Time and Social Time as a Context -- 6....

Das Lehrbuch bietet eine kurz gefasste Einführung in die Grundfragen des Themenfeldes der Organisation. Es behandelt dabei neben der formalen Seite des Organisierens auch die in den letzten Jahren immer wichtigeren informalen Prozesse, so dass ein vollständiges Bild organisatorischer...

1. Managing innovation -- 2. Types of innovation and innovation failure -- 3. Innovation ecosystems -- 4. Responsible innovation -- 5. Entrepreneurial innovation -- 6. Resilience and innovation -- 7. Green and eco-innovation -- 8. Artificial intelligence and innovation -- 9. Innovation trends.

Einleitung -- Die Heilige Ordnung – Hierarchien -- Schlankheitskuren aus Asien -- Die Große Freiheit – Agilität -- Ein systemischer Brückenschlag -- komm.passion – Eine Agentur erfindet sich neu -- Das 3A-Modell -- Ausblick.

Nachhaltigkeitskommunikation -- PR-Newsrooms und Corporate Newsrooms -- Multimedia Storytelling in Newsrooms -- Intersystembeziehungen von Journalismus und Public Relations -- Entscheidungsstrategien journalistischer Start-ups -- Qualitätsjournalismus als Bedingung für glaubwürdige...

Rahmenbedingungen und Treiber -- Merkmale der datengetriebenen Organisation -- Herausforderungen und Barrieren der datengetriebenen Organisation -- Überblick über den Prozess zur Implementierung der datengetriebenen Organisation -- Prozessmodell zur Umsetzung der datengetriebenen Organisation...

Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...

Bedeutung von Organisation -- Arbeiten in Gruppen und Teams -- Organisationsstruktur -- Ablauforganisation -- Organisationsanalyse -- Organisationstheorien -- Managementkonzepte -- Organisationaler Wandel: Change Management -- Projektmanagement.