Die Bereitschaft, komplexe Waffensysteme künftig über multinationale Einkaufskooperationen zu beschaffen, erfordert den Auf- und Ausbau der dafür notwendigen Managementkompetenz. Deshalb werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln die grundlegenden Zusammenhänge und Herausforderungen in...

1. Einleitung -- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick -- 2. Mit Beispielen einsteigen -- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen -- 4. Unternehmensführung verstehen -- Teil II: Kernaufgaben -- 5. Werte und Ziele setzen -- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden -- 7....

Paradoxes emerge everywhere in organizational theory and management practice. This book is a theoretically grounded presentation of the strategic and historical context of organizational paradoxes, exploring the paradoxes in organizational management and the available tactics to manage them....

Part 1: SYSTEMS THINKING FOR MANAGEMENT CONSULTANTS -- Chapter 1. What is Systems Thinking -- Chapter 2. Critical Systems Thinking for Holism and Flexibility -- Chapter 3. On-ground relevance -- Part 2: FRAMEWORKS FOR CONSULTANTS -- Chapter 4. Microinsurance and Community Engagement -- Chapter...

Chapter1. The Dynamics of the Stock Exchange Investments After Publishing Financial Reports by the Bucharest Stock Exchange Listed Companies -- Chapter2. Identifying the Optimum Social Site that Could Serve eLearning Purposes - A Preliminary Analysis -- Chapter3. Dark Spots in Trade Theory:...

Dieser Band fasst die grundlegenden Erkenntnisse einer Studie von venezolanischen Unternehmen zusammen, wie Organisationen im Umfeld von Komplexität, Volatilität und fundamentalem Wandel erfolgreich sind. Zudem zeigt es den Transfer der Erkenntnisse für hiesige Organisationen, inklusive...

Expansive Geldpolitik und Niedrigzinsen: Ist Europa auf dem Weg nach Japan? -- Complexity Kills the Cat -- Cui bono? Komplexe Regulierung und ihre Folgen -- Die neue Realität des Bankgeschäfts -- SREP - Neues Prüfungskonzept der Bankenaufsicht -- Herausforderungen der europäischen...

1. Einleitung -- 2. Was wir von der Human-Factors-Forschung lernen können -- 3. Was wir von Einsatzorganisationen lernen können -- 4. Empfehlungen für Projektarbeit -- 5. Komplexität -- 6. Unsicherheit, Unerwartetes und soziale Systeme -- 7 -- Pläne, Entscheidungen und Heuristiken -- 8....

1 Researching values in leadership and organisation. Introduction -- Part I: Methodological approaches to researching values -- 2 Values at work: Mapping the field through the lens of methodological approaches -- 3 Definitions as Initial and Final Point of Values Research? Searching for...

1. Introduction -- 2. Objective View of Time and Temporality: Time as a Tool for Organizing -- 3. Subjective Time as Subjectively Perceived Temporal Dimensions of Objective Time -- 4. Temporality – Endogenous and Subjective -- 5. Socially Constructed Time and Social Time as a Context -- 6....