1. Introduction -- 2. Objective View of Time and Temporality: Time as a Tool for Organizing -- 3. Subjective Time as Subjectively Perceived Temporal Dimensions of Objective Time -- 4. Temporality – Endogenous and Subjective -- 5. Socially Constructed Time and Social Time as a Context -- 6....

Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist -- Bilder und Regeln von Organisation -- Die Design-Leiter -- Strategie und Kultur -- Produkte -- Prozesse -- Strukturen und Instrumente -- Typische Design-Muster aus der Praxis -- Anwendung der Design-Leiter.

1. Digital Leadership in the Agile World and the Present of Change Management -- 2. What We (Can and Should) Know About Emotions Today -- 3. Emotions and Organizational Culture -- 4. Emotions and Agile Change -- 5. Concepts and Instruments for Dealing with Emotions -- 6. Conclusion.

Bleibt das Banking auch in Zukunft Ihr Geschäft? -- Vom Silodenken zum vernetzten Arbeiten: Wie Sie Silos erkennen und gegensteuern -- Kurswechsel in der Führung: Mehr Mut und Verantwortung -- Evolutionstheorie: Ableitungen für die Zukunft des Finanzsektors.

Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen...

Bleiben bei einer gut aufgestellten Organisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein gefährlicher Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Erstmalig beschreibt Gustav Greve das weit verbreitete Phänomen des OBO, erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und...

Einführung von Agilen Methoden im Unternehmen -- Die Prinzipien von „Agil und Lean“ leben – aus der Praxis für die Praxis -- Optimaler Einsatz von Scrum bei dezentral arbeitenden Teammitgliedern in der Produktentwicklung -- Agilität im Management -- Ohne Führungskräfte geht es nicht...

Introduction -- Stories in Organizations -- The "Storytelling" Method -- Areas of Application -- Evaluation and Efficacy of Storytelling -- The Storytelling Procedure -- Learning Histories - Application Forms in Scientific and Educational Projects: An Internview with Prof. Rik Peters, University...

Part I. Theoretical Basis -- Chapter 1. The Concept of a Comprehensive Management Approach -- Chapter 2. Stress Management and Resilience Building -- Part II. The Software Solution -- Chapter 3. The Concept of Excellence-Driven Self-Assessment -- Chapter 4. Impress Training Modules -- Part III....

1. Introduction -- 2. A culture perspective: growing culture in a community garden -- 3. A mental model of organizational culture -- 4. Sense and Meaning -- 5. Ontologies of organizational culture -- 6. Culture and Organizational Change -- 7. Creating Context: the role of sensemaking in...