Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...

Warum beschäftigen Sie sich mit diesem Thema? -- Die inhaltliche Vorbereitung einer Präsentation -- Die mediale Vorbereitung einer Präsentation -- Die mediale Aufbereitung einer Präsentation: Veranschaulichung und Visualisierung -- Der Auftritt: Präsentation der Person -- Erprobtes...

Vorwort -- Teil I: Willkommen in der neuen Arbeitswelt -- Vergangenheit: Warum ändert sich gerade jetzt so viel?- Gegenwart: Was tut sich gerade da draußen?- Zukunft: Was bedeutet das alles für die Art, wie wir (zusammen-)arbeiten?- Teil II: Hardware für die neue Arbeitswelt Ausrüstung:...

Der Realitätsschock erster Arbeitstag -- Das Rüstzeug oder: Die Kompetenzen, die ich habe – und was ich sonst noch so alles bräuchte -- Landkarte der Möglichkeiten – was man mit den Kompetenzen so alles anstellen kann (im studierten Fach und anderswo) -- Und jetzt? – Was sich ab heute...

Part 1 -- Chapter 1: Where was the board? -- Chapter 2: The Faces of Disaster -- Chapter 3: Dealing with the consequences -- Chapter 4: Causes of dysfunctional culture -- {art 4 -- Chapter 5: The subordinated board: Facebook -- Chapter 6: The imbalanced board: Google -- Chapter 7 -- The...

Insights on China's economic cooperation with foreign countries -- Science & Technology -- New Infrastructures for the Digital Economy -- Relaxed Financial Policies & Venture Capital -- Energy, Automobile & Aircraft -- Fast Moving Consumer Goods (FMCG) -- Health Care & Life Sciences --...

Einleitung -- Terminologische, konzeptionelle und theoretische Grundlagen -- Rolle des CDO im Rahmen der digitalen Transformation von Unternehmen -- Empirische Untersuchung -- Ergebnisdiskussion, Erklärungsansätze und Implikationen -- Schlussbetrachtung.

Macht doch einfach Euren Job! -- Welche Rolle spielt die Aufbauorganisation für Spitzenleistung? -- Die 7+1 Führungsaufgaben -- Konsequenzen für virtuelle Teams und Arbeit im Homeoffice -- Fazit: Führen Sie ein Team, auf das Sie stolz sein können!.

Part I -- 1: Don't Be A Prick -- 2: Managers Are Evil -- 3: Stables and Volatiles -- 4: The Rands Test -- 5: How to Run a Meeting -- 6: The Twinge -- 7: The Update, the Vent, and the Disaster -- 8: Lost in Translation -- 9: Agenda Detection -- 10: Management via Worry and Crisis -- 11:...

Part 1: Managing Self -- Chapter 1: What do the five pillars of meaning mean to you? -- Chapter 2: How do you rate on your “energy barometer”? -- Chapter 3: Are you creating “eureka moments”?.-Chapter 4: Is revenge a dish best not served at all? -- Chapter 5: How to cultivate patience in...