Vorwort -- Teil I: Willkommen in der neuen Arbeitswelt -- Vergangenheit: Warum ändert sich gerade jetzt so viel?- Gegenwart: Was tut sich gerade da draußen?- Zukunft: Was bedeutet das alles für die Art, wie wir (zusammen-)arbeiten?- Teil II: Hardware für die neue Arbeitswelt Ausrüstung:...

Der Realitätsschock erster Arbeitstag -- Das Rüstzeug oder: Die Kompetenzen, die ich habe – und was ich sonst noch so alles bräuchte -- Landkarte der Möglichkeiten – was man mit den Kompetenzen so alles anstellen kann (im studierten Fach und anderswo) -- Und jetzt? – Was sich ab heute...

Chapter 1: Who is Gen Z? -- Chapter 2: What Shaped Gen Z?,- Chapter 3: What does Generation Z want? -- Chapter 4: What the hell is a 20th Century Job Anyway? -- Chapter 5: What Makes a 21st Century Job? -- Chapter 6: Bodies In Seats -- Chapter 7: The True Cost of Metric Fixation -- Chapter 8:...

1. Need for a Steady Foundation -- 2.What is Dharma? -- 3.The Uniqueness of the Dharmic Tradition -- 4.Dharmic Leadership -- 5.Organizational Dharma -- 6.Enablers of Dharma -- 7.Hurdles/Challenges -- 8.Case Studies -- 9.Concluding Thoughts.

Einführung -- Theoretische Grundlagen zur Gewissenhaftigkeit -- Betriebswirtschaftliche Bedeutung gewissenhafter Mitarbeiter -- Personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen zur Zielgruppe „gewissenhafte Mitarbeiter“ -- Zusammenfassung und Fazit.

Macht doch einfach Euren Job! -- Welche Rolle spielt die Aufbauorganisation für Spitzenleistung? -- Die 7+1 Führungsaufgaben -- Konsequenzen für virtuelle Teams und Arbeit im Homeoffice -- Fazit: Führen Sie ein Team, auf das Sie stolz sein können!.

Die wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen der vergangenen Jahre verändern unsere Lebens- und Arbeitsweisen und erfordern eine Anpassung etablierter Führungskonzepte an die zunehmend interkulturellen Rahmenbedingungen. Vor diesem Hintergrund untersucht dieser...

Vorwort -- 1. Der Weg des inneren und äußeren Erfolgs -- 2. Wirksame Selbststeuerung -- 3. Das Equipment für die inneren Gipfeltouren -- 4. Personal Leadership Coaching – Praxisbeispiele -- 5. Leadership in Zeiten der Transformation -- 6. Personal Leadership - Fazit.

Part I -- 1: Don't Be A Prick -- 2: Managers Are Evil -- 3: Stables and Volatiles -- 4: The Rands Test -- 5: How to Run a Meeting -- 6: The Twinge -- 7: The Update, the Vent, and the Disaster -- 8: Lost in Translation -- 9: Agenda Detection -- 10: Management via Worry and Crisis -- 11:...

Einführung -- Coaching – Mythos und Wirklichkeit -- Erste Dimension: Coaching für den Chef -- Zweite Dimension: Coaching im Unternehmen etablieren -- Dritte Dimension: Coaching als Führungswerkzeug -- Vierte Dimension: Der Chef coacht sich selbst -- Coaching von morgen -- Nachwort.