Dieses Open-Access-Buch erläutert ein Handlungsmodell zur Gestaltung sozialer Versorgung. Das Modell beinhaltet 16 Gestaltungsaufgaben, die sich an den wesentlichen Planungs- und Steuerungsaufgaben sozialer Versorgung und den vier Phasen eines Managementkreislaufes (Analyse,...

Den Planungsprozess optimieren -- Bosch geht neue Wege in der Wirtschaftsplanung -- Budgetary Slack: Auf den Fokus kommt es an -- Budgetierung im Wandel -- Unsicherheiten effizient managen -- Wenn Budgetierung mehr als nur Mittel zur Planung ist -- Idee, Nutzen und Anwendung der Campus-Planung...

Planungs- und Reportinglösungen leiden in vielen Unternehmen immer noch unter mangelnder Datenqualität, sind unzureichend integriert und häufig zeit- und kostenintensiv. Dieses praxisorientierte Buch zeigt Schritt für Schritt, wie es anders geht. Es wird systematisch gezeigt, wie moderne...

Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Managing Supply Chains: Three Organizational Roles -- Chapter 3: Scenario Planning: A Tool for Organizational Learning and Foresight -- Chapter 4: Designing Scenarios to Aid Strategic Planning in Supply Chains -- Chapter 5: Scenario Creation in Supply Chain...

In this empirical analysis Sara Polier investigates forward-looking external search strategies and their impact on the value contribution of corporate foresight. Based on a mixed method approach combining a quantitative and qualitative analysis of large, R&D-intensive firms, the findings reveal...

Dieses Buch betrachtet das Thema Unternehmenssteuerung bei Banken von einer neuen, holistischen Seite. Es bietet damit nicht nur denjenigen Lesern interessante Einblicke, die sich beruflich oder wissenschaftlich mit dem Thema auseinandersetzen, sondern auch Lesern, die sich mit dem Thema Banken...

Aufbau der Planung -- Besonderheiten in der Planung -- Bilanzplanung des ersten Jahres -- GuV-Planung des ersten Jahres -- Analyse des ersten Planungsjahres -- Planung des zweiten Jahres -- Analyse des zweiten Planungsjahres -- Liquiditätsstatus und Liquiditätsentwicklung -- Executive Summary.

Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigsten Kennzahl -- Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht -- Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet -- Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software – das reicht -- Irrtum 5: Viel hilft viel --...