Einleitung -- Handlungsanleitung: Die Wahl der optimalen Organisationsform -- Organisatorische Grundlagen -- Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz -- Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie -- Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz -- Verdichtung zu einem...

Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. Literature review and theoretical propositions -- Chapter 3. Methods -- Chapter 4. Empirical results -- Chapter. 5 Discussion of the results -- Chapter 6. Conclusions and Implications.

Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. Survey design and summary statistics -- Chapter 3. Innovation output -- Chapter 4. R&D organizational structure -- Chapter 5. Staged R&D project management -- Chapter 6. Incentive schemes -- Chapter 7. Risk preference, time preference, and corporate culture...

Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...

Grundlagen der Organisationsgestaltung -- Statisches Konzept der Organisationsgestaltung – Ausschöpfung gegebener Handlungspotenziale -- Dynamisches Konzept der Organisationsgestaltung – Aufbau zukünftiger Handlungspotenziale

Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist -- Bilder und Regeln von Organisation -- Die Design-Leiter -- Strategie und Kultur -- Produkte -- Prozesse -- Strukturen und Instrumente -- Typische Design-Muster aus der Praxis -- Anwendung der Design-Leiter.

Life, viability, and the art of keeping one’s balance -- VSM in fifteen minutes - How does a soccer club function? -- The product – core and foundation of the organization -- „Joining and coordinating forces“ – The operational metasystem (part 1) -- “Controlling and Optimizing” -...

New Learning – Fokusveränderung im Lernen -- Leadership – Enabler des New Learnings -- New Learner needed!? – Der Lernende im Fokus -- EdTech.update – New Tools fürs New Learning -- New Learning Ecosystems: Shifting Learning Spaces -- Learning Strategy & Design Sprint – Agiles...

Bleiben bei einer gut aufgestellten Organisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein gefährlicher Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Erstmalig beschreibt Gustav Greve das weit verbreitete Phänomen des OBO, erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und...