Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist -- Bilder und Regeln von Organisation -- Die Design-Leiter -- Strategie und Kultur -- Produkte -- Prozesse -- Strukturen und Instrumente -- Typische Design-Muster aus der Praxis -- Anwendung der Design-Leiter.

Grundlagen der Organisationsgestaltung -- Statisches Konzept der Organisationsgestaltung – Ausschöpfung gegebener Handlungspotenziale -- Dynamisches Konzept der Organisationsgestaltung – Aufbau zukünftiger Handlungspotenziale

1. Introduction -- 2. Objective View of Time and Temporality: Time as a Tool for Organizing -- 3. Subjective Time as Subjectively Perceived Temporal Dimensions of Objective Time -- 4. Temporality – Endogenous and Subjective -- 5. Socially Constructed Time and Social Time as a Context -- 6....

The social business hybrid organization - an ideal type hybrid organization? -- Hybridity in organizational theory - an institutional logics perspective -- Success in the context of social business hybrids - a complex theorizing challenge -- Challenges of social business hybrids which arise from...

Information, Organisation und Management – Auf dem Weg zur grenzenlosen Unternehmung -- Marktdynamik und Wettbewerb: Die entscheidende Rolle der Information -- Grundmodelle menschlichen Informations- und Kommunikationsverhaltens -- Technologie in der grenzenlosen Unternehmung: Digitalisierung...

Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. Survey design and summary statistics -- Chapter 3. Innovation output -- Chapter 4. R&D organizational structure -- Chapter 5. Staged R&D project management -- Chapter 6. Incentive schemes -- Chapter 7. Risk preference, time preference, and corporate culture...

Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...

Einleitung -- Handlungsanleitung: Die Wahl der optimalen Organisationsform -- Organisatorische Grundlagen -- Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz -- Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie -- Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz -- Verdichtung zu einem...

Chapter 1: Introducing Enterprise Architecture -- Chapter 2: Strategic Enterprise Architecture -- Chapter 3: Developing an Enterprise Architecture -- Chapter 4: Enterprise Architecture & SAP -- Chapter 5: Developing Business Architecture using SAP Enterprise Architecture Designer -- Chapter 6:...