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Chapter 1: Who is Gen Z? -- Chapter 2: What Shaped Gen Z?,- Chapter 3: What does Generation Z want? -- Chapter 4: What the hell is a 20th Century Job Anyway? -- Chapter 5: What Makes a 21st Century Job? -- Chapter 6: Bodies In Seats -- Chapter 7: The True Cost of Metric Fixation -- Chapter 8:...
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Die Reise nach New Work -- Wie wir künftig arbeiten wollen -- New Work – New Leadership? -- Das Büro der Zukunft – gibt … Work Wie wir künftig arbeiten wollen New Work – New Leadership? Das Büro der Zukunft – gibt es das noch? Die Herausgeber …
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Super Navigator -- Gender and Leadership: The Use of Conjoint Analysis in Revealing Preferences for Hiring: The Gender Bias … Effect -- Women’s Re-entry into Workforce: Experiences from India -- Men’s Work-Life Balance: A Case-Study of UK Police Force …
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Das vorliegende Buch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und …. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade … Bindungsbereitschaft -- Ansätze zur Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung …
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1. Einleitung: Führen von Jung & Alt -- Bedeutung alter(n)sgerechter Führung -- 2. Individuelle Perspektive: ältere & jüngere Mitarbeiter -- Lebensphasen eines Menschen -- Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen -- Kompetenzen im Altersverlauf & Einflüsse auf die fluide Intelligenz --...
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, Subterfuge, and Silence -- 14: Your Mid-Year Leadership Check-in -- 15: Managementese -- 16: You're Not Listening -- 17: The … leadership advice from some of the most important software companies of our modern age. Educational stories from companies across …-ending leadership education. Whether it is approaching a myriad of engineering personalities or handling unexpected conflict, you will …
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purpose chart -- 8. Purpose-driven tools -- 9. Missions driven leadership. …’ to strategy, culture and leadership. In the years since, purpose and missions have become business imperatives – not only …, missions-based objectives and integral assessment) and the type of leadership needed to implement it. The ideas presented in …
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Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...
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Dieses Praxishandbuch gibt Ihnen einen umfangreichen Überblick und detaillierten Einblick in die wesentlichen Anforderungen und Aufgaben eines Feel Good Managers. Das Feel Good Management ist ein neues Managementkonzept, dass intern den Trend zur Mitarbeiterorientierung ausdrückt....
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Thomas Kottmann und Kurt Smit zeigen in diesem essential praktische Handlungsanweisungen auf, wie man eine Kooperationskultur etabliert und nachhaltig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren...
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