Mergers & acquisitions are an essential instrument of strategic corporate management for companies of all sizes. The success of an M&A project highly depends on an optimal transaction preparation, fast execution and the experience of all parties involved. Due to numerous endogenous and exogenous...

Teil 1 Grundlegendes zur digitalen Transformation der Arbeitswelt -- 1. Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraIn-Instrumenten zur digitalen Transformation -- 2. Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität verstehen: Digitalisierungsatlas & -index -- 3. Die digitale...

Mittelständische Unternehmen: Miniatur-Ausgabe der Konzerne? -- Charakteristika der Gründungsphase -- Wachstum im Mittelstand: Schwellen der Unternehmensentwicklung -- Bewährung und Bewahrung in der Reifephase -- Wendephase: Erneuerung oder Niedergang

M&A-Prozesse im Mittelstand -- Anlässe für M&A-Prozesse aus der Sicht des Mittelstandes -- Transaktionsgestaltungen -- Unternehmenskulturen der Beteiligten -- Chancen und Risiken für Verkäufer und Käufer -- Der M&A-Prozess bei Verkäufen und Käufen im Mittelstand -- M&A-Prozesse bei KMU in...

Die Unternehmenslandschaft steht vor einem der dramatischsten Umbrüche der letzten 150 Jahre. Digitale Technologien verändern die Art und Weise, in der Unternehmen Wettbewerb treiben und Wertschöpfung erzielen. Nicht nur für den Mittelstand, sondern auch für Großunternehmen hat sich die...

Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete...

Chapter 1. Editorial Introduction: Business Under Crisis—Avenues for Innovation, Entrepreneurship and Sustainability -- Chapter 2. Business Under Crisis: Strategic Organizational Sustainability— A Contextual Transformation -- Chapter 3. Sustainability Assessment: A Tool to Build Resilience...