1. Digital Leadership in the Agile World and the Present of Change Management -- 2. What We (Can and Should) Know About Emotions Today -- 3. Emotions and Organizational Culture -- 4. Emotions and Agile Change -- 5. Concepts and Instruments for Dealing with Emotions -- 6. Conclusion.

Bleibt das Banking auch in Zukunft Ihr Geschäft? -- Vom Silodenken zum vernetzten Arbeiten: Wie Sie Silos erkennen und gegensteuern -- Kurswechsel in der Führung: Mehr Mut und Verantwortung -- Evolutionstheorie: Ableitungen für die Zukunft des Finanzsektors.

Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen...

Bleiben bei einer gut aufgestellten Organisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein gefährlicher Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Erstmalig beschreibt Gustav Greve das weit verbreitete Phänomen des OBO, erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und...

Introduction -- Stories in Organizations -- The "Storytelling" Method -- Areas of Application -- Evaluation and Efficacy of Storytelling -- The Storytelling Procedure -- Learning Histories - Application Forms in Scientific and Educational Projects: An Internview with Prof. Rik Peters, University...

Part I. Theoretical Basis -- Chapter 1. The Concept of a Comprehensive Management Approach -- Chapter 2. Stress Management and Resilience Building -- Part II. The Software Solution -- Chapter 3. The Concept of Excellence-Driven Self-Assessment -- Chapter 4. Impress Training Modules -- Part III....

1. Introduction -- 2. A culture perspective: growing culture in a community garden -- 3. A mental model of organizational culture -- 4. Sense and Meaning -- 5. Ontologies of organizational culture -- 6. Culture and Organizational Change -- 7. Creating Context: the role of sensemaking in...

Informal Organizational Networks -- Contributions of Informal Networks to Organizational Change -- Re-assessing Perceptions of Informal Organizational Networks -- Capturing Informality in Organizations: Countervailing Processes

„Achtsamkeit“ ist ein im Gesundheitsbereich zunehmend beachtetes Thema. Etliche Unternehmen richten Achtsamkeitsseminare für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Ziel aus, die Gesundheit und Zufriedenheit der Belegschaft zu stärken, Produk-tivitätsverluste zu vermeiden und ihre...