Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance:...

1. Introduction -- 2. Objective View of Time and Temporality: Time as a Tool for Organizing -- 3. Subjective Time as Subjectively Perceived Temporal Dimensions of Objective Time -- 4. Temporality – Endogenous and Subjective -- 5. Socially Constructed Time and Social Time as a Context -- 6....

Introduction -- Background of Key Concepts -- An Overview of Banking Sector -- A Morphological Analysis of Research Literature on Lean Six Sigma for Services -- Lean Six Sigma Projects in Banking Firms – Analysis of Implementation Cases -- Lean Six Sigma as a Dynamic Capability – An Analysis...

Digital Business in der Praxis -- Die Haltung der Politik zu Digitalthemen mit Wirtschaftsbezug -- Distributed Ledgers in der Energieversorgung -- Robotic Process Automation -- Robotic Process Automation (RPA) -- Open Banking und standardisierte Schnittstellen auf dem Finanzplatz Schweiz --...

New Learning – Fokusveränderung im Lernen -- Leadership – Enabler des New Learnings -- New Learner needed!? – Der Lernende im Fokus -- EdTech.update – New Tools fürs New Learning -- New Learning Ecosystems: Shifting Learning Spaces -- Learning Strategy & Design Sprint – Agiles...

1. Einleitung -- 2. Die Vision -- 3. GRANOBIZ – ein Beispiel -- 4. Digitalisierung und sonstiges technisches Bullshit-Bingo -- 5. Analoge Unternehmen -- 6. Selbstfahrende Unternehmen -- 7. Der Mensch in der selbstfahrenden Organisation.

Teil 1: Digitaler Wandel: Eine Chance die Zukunft zu gestalten -- 1. Digitaler Wandel und Achtsamkeit: Passt das zusammen? -- 2. Achtsam die Offenheit für das Unbekannte wachsen lassen -- Teil 2: Organisation und Führung: Historie und Perspektiven -- 3. Die historische Entwicklung von...

Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist -- Bilder und Regeln von Organisation -- Die Design-Leiter -- Strategie und Kultur -- Produkte -- Prozesse -- Strukturen und Instrumente -- Typische Design-Muster aus der Praxis -- Anwendung der Design-Leiter.

Chapter 1: Introduction: Navigating the Strategy and Change Interface Successfully -- Section 1: The Strategy Process -- Chapter 2: Introduction: The Strategy Process -- Chapter 3: A social context view of strategic cognition: Strategists are highly emotional and interactive Homo sapiens! --...

Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. What makes an SAP-Project so different? -- Chapter 3. The SAP S/4HANA project: How it should be -- Chapter 4. The SAP S/4HANA Project: How it is -- Chapter 5. The underestimated success factor: people -- Chapter 6. Project Planning, Control and Quality...