Die automatische Anbahnung und Vereinbarung von Verträgen ermöglicht es der vernetzten Organisation, zeitnah und präzise auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Neben einer flexiblen Mengenanpassung sind durch die Verhandlungsautomatisierung auch Qualitäts- und Preisanpassungen bis hin...

Advanced Driver-Assistance Systems (ADAS) provide the opportunity to increase road safety and driving comfort. Reviewing existing empirical work on comparable innovations, Patrick Planing derives potential acceptance constructs, which together with the results of thirty-two semi-structured...

The aim of this book is to examine how technical and institutional factors affect the responsiveness of public and private organisations to a change in accreditation standards, with specific reference to the vocational educational and training (VET) sector and ethical standards. In particular,...

Eine der bemerkenswertesten Tatsachen des sozialen und wirtschaftlichen Geschehens ist die Allgegenwärtigkeil von Standardisierungen. Diese sind das Ergebnis von staatlichen Anordnungen, von privaten Übereinkünften und von marktmäßigen Entwicklungen im Zuge der unüberschaubaren...

Unternehmensethische Kodizes sind Dokumente, die moralisch relevante und unternehmensweit verbindliche Normen beschreiben. Trotz ihrer praktischen Verbreitung ist noch immer unklar, ob und inwieweit Kodizes im intendierten Sinne verhaltensbeeinflussend wirken, moralischen Normen im Unternehmen...

Fundierung -- Gesetzliche Grundlagen und begriffliche Klärung -- Modellvorhaben des Bundesministerium für Arbeit (BMA) -- Gesundheit und Unternehmen -- Empirische Umsetzung -- Untersuchungsthemen -- Untersuchungen im Überblick -- Studie A: Gesundheitsgefahren im Krankenhaus -- Studie B:...

This edited book provides a conceptual framework for managing flexibility in the areas of people, processes, technology and business, supported by research/case applications in various types of flexibility in business. The book is organized into five parts: (i) Managing Flexibility; (ii) People...