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Dieses Lehrbuch stellt den seit über einem Jahrzehnt erfolgreich erprobten und praktizierten ganzheitlichen und systematischen Lösungsentwicklungsprozess (GSLP) vor. Der GSLP ist als Vorgehensmodell zu verstehen und dient dazu, unternehmerische Problemstellungen zu erfassen, systematisch und...
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Making decisions is certainly the most important task of a manager and it is often a very difficult one. This book offers a decision making procedure for solving complex problems step by step. Unlike other texts, the book focuses on problem analysis, on developing solution options and on...
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Sabine Lehner legt den Fokus auf die integrative Ausrichtung eines modernen Leadership-Ansatzes unter Einbeziehung der … mit vielfältigen Rückkopplungsschleifen widmet. Dabei zeigt die Autorin, welche Lösungswege sich für Leadership bei … Widerstand gegen den Organisationswandel oder Ängsten der Betroffenen eröffnen. Das abschließende Kapitel über Leadership in den …
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Studies discourse. Building on Wittgenstein's later philosophy he understands science and management as language games thereby … Studies discourse. Building on Wittgenstein’s later philosophy he understands science and management as language games thereby …-based view of strategy tools as ‘boundary objects’. Contents Strategy Tools Process Philosophy Philosophy of Management Process …
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Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells -- Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells -- Das Systemisch-integrative Führungsmodell -- Das Systemisch-integrative Führungsmodell -- Führung und Leistung -- Führungsbegriff -- Führungserfolg,...
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Distance Leadership als führungsbezogene Implikation der Dezentralisierung und Internationalisierung von … Unternehmungsaktivitäten -- Das Phänomen „Distance Leadership“: Erschließung theoretischer Grundlagen in Bezug auf eine „neue“ Führungsform … -- Theoriegestützte Entwicklung eines hypothesenbasierten Modells zu Distance Leadership -- Quantitative Untersuchung des Distance …
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In der Auseinandersetzung mit der Generierung und Implementierung von Verfahrensinnovationen wurden die kognitiv-emotionalen Bedingungen der Innovativität bisher vernachlässigt; Konzeptionen des Führungsverhaltens bieten keine zufriedenstellenden Lösungen. Diana E. Krause entwickelt ein...
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Quality Management -- Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - woran sie scheitern können -- (Ver-)Führen mit Zielen … – Beispiele – Sichtweisen -- Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System -- Führen mit Zielen - eine integrierte …-Studiengang Human Resources Management & Consulting. …
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Zeitkritische und komplexe Projekte, d.h. schwer planbare Projekte mit engen Zeitrestriktionen, deren Einhalten bedeutsam für den Gesamterfolg ist, verfehlen häufig ihre Ziele. Defizite in der Mitarbeiterführung zählen zu den wichtigsten Ursachen derartiger Fehlschläge. Am Beispiel der...
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