This book deals with dynamic and stochastic methods for multi-project planning. Based on the idea of using queueing networks for the analysis of dynamic-stochastic multi-project environments this book addresses two problems: detailed scheduling of project activities, and integrated order...

Part I Theory -- A World with Borders -- How Borders Affect the World -- Managing Across Borders -- A Crossing Borders of/and Cultures -- Methodologies for Cross-Border Research -- Part II Method -- Solving Fair Division Problems -- Cross-Border Behaviors as Games -- Advancing Cross-Border...

Dieses Buch bietet Praktikern einen kompakten und durchgehenden roten Faden durch die fünf Six-Sigma-Projektphasen: Define-Measure-Analyze-Improve-Control. Mit dieser DMAIC-Methodik können Projekte sehr strukturiert und zielorientiert durchgeführt werden. Das sichert einen erfolgreichen,...

Volume 1: Part I: Single-modal Project Scheduling: Minimizing the Project Duration -- Part II: Single-modal Project Scheduling: Alternative Objectives -- Part III: Multi-modal Project Scheduling -- Volume 2: Part IV: Multi-Project Problems -- Part V: Project Scheduling Under Uncertainty and...

Volume 1: Part I: Single-modal Project Scheduling: Minimizing the Project Duration -- Part II: Single-modal Project Scheduling: Alternative Objectives -- Part III: Multi-modal Project Scheduling -- Volume 2: Part IV: Multi-Project Problems -- Part V: Project Scheduling Under Uncertainty and...

In this edited volume, we present the state-of-the-art views of the perspective of enterprise risk management, to include frameworks and controls in the ERM process with respect to supply chains, constructions, and project, energy, environmental and sustainable development risk management. The...

The topic of this book is known as dynamic scheduling, and is used to refer to three dimensions of project management and scheduling: the construction of a baseline schedule and the analysis of a project schedule’s risk as preparation of the project control phase during project progress. This...

Warum können einige Unternehmen aus ihrem technischen Vorsprung keinen strategischen Wettbewerbsvorteil ziehen, während andere Firmen bessere Ergebnisse erzielen, auch wenn sie über gleiches oder weniger technisches Know-how verfügen? Viele dieser effizienteren Unternehmen gründen ihren...

I: Projektmanagement — warum und wie -- 1. Gründe für Projektmanagement — die Hierarchiekrise -- 2. Einwände gegen Projektmanagement -- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement -- 4. Arten von Projektmanagement -- 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement -- II:...

Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich...