Grundlagen der Organisationsgestaltung -- Statisches Konzept der Organisationsgestaltung – Ausschöpfung gegebener Handlungspotenziale -- Dynamisches Konzept der Organisationsgestaltung – Aufbau zukünftiger Handlungspotenziale

1. Einleitung -- 2. Warum das Change Management eine neurowissenschaftliche Fundierung benötigt -- 3. Brain Facts - Was die Neurowissenschaften über das Gehirn wissen -- 4. Die 6 C des Change Management -- 5. Die Chancen agiler Ansätze -- 6. Erfahrungsberichte aus der Praxis -- 7. Die Fabel

Teil I: Business 4.0 -- Digitalisierung und ihre Konsequenzen aus der Sicht der Wirtschaftsinformatik -- Traditionelle Geschäftsmodelle - Digitale Geschäftsmodelle -- Teil II. Führung 4.0 -- Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!? Die Bedeutung der Vertrauenskultur in der Personalführung...

Führungsphilosophie als Anleitung für eine klare, gute Führung -- Komplexität überwinden, Dynamik schaffen -- Denkansätze der alten Philosophen Schritt für Schritt -- Pendel der Veränderung -- Aspekte eines Miteinander, Ethik, Moral, Autorität und Persönlichkeit -- Kardinaltugenden als...

„Achtsamkeit“ ist ein im Gesundheitsbereich zunehmend beachtetes Thema. Etliche Unternehmen richten Achtsamkeitsseminare für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Ziel aus, die Gesundheit und Zufriedenheit der Belegschaft zu stärken, Produk-tivitätsverluste zu vermeiden und ihre...

Theoretische und praktische Standortbestimmung der digitalen Transformation -- Management der digitalen Transformation -- Soziale Entwicklungen induziert durch die Digitalisierung -- Kompetenzwandel und erforderliche Personalentwicklung

Dieser Herausgeberband eröffnet die Debatte über eine Zukunftsvision für Deutschland und ordnet die Relevanz von Innovation für Fortschritt und Wohlstand ein. Einzelbeiträge vertiefen spezifische Facetten der Zukunftsvision Deutschland exemplarisch an konkreten Unternehmensbeispielen oder...

Die Beteiligung aus operativer Sicht -- Die Beteiligung aus strategischer (Beteiligungs-) Sicht -- Optimierungsmöglichkeiten -- Die Beteiligung in der Planung – Integration der Optimierungsmöglichkeiten -- Bewertung – Status quo und Bewertung nach Optimierung

Die Bedeutung von Wandel in der heutigen Unternehmenswelt -- Hemmnisse des Wandels -- Ursachen gescheiterten Unternehmenswandels -- Erfolgsfaktoren gelungenen Wandels: Person, Vision, Kommunikation, Partizipation, Integration, Re-Edukation, Projektorganisation, Konsultation, Evolution --...

Teil 1: Bearbeiten von Fallstudien -- Verhaltensorientierte Fallstudien zu Wandel -- Fallstudien bearbeiten – eine Anleitung -- Die Fallbearbeitung, die in Tat und Wahrheit gar nicht sequenziell verläuft -- Teil 2: Fallstudien -- Das Direktorenkarussell -- MOBIL macht mobil -- DAS PLAZA --...