In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want. What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic...

This book brings together research in humanitarian operations, behavioral operations and dynamic simulation. Part I outlines the main characteristics and strategic challenges of humanitarian organizations in preparedness, knowledge management, climate change and issues related to refugees and...

Part I: Introduction to Investment Decision Making: Introduction to Tax Planning; Principles of Investment Decision -- Part II: Integrating Taxation into Investment Decision Making: Integrating Income Taxes into Finance; Tax Facts; Neutral Income Tax Systems; Introduction to Business Taxation;...

In general, effective strategic decisions are associated with a step-by-step analysis of information. However, such recommendations are detached from the realities decision makers are faced with, i.e uncertainty of a decision problem, abundance of information from various sources, as well as...

FLEXIBILITÄT MITDENKEN HEISST NACHHALTIG ENTSCHEIDEN -- WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN -- WAS IST UNSICHERHEIT? -- TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN -- FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT – UND KANN BEWERTET WERDEN -- DER TOTALVALUE -- DER TOTALVALUE IN...

Die Verwechselung von Wissen und Informationen hat erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmensplanung und die damit verbundenen Entscheidungen. Der heutige enorme Zuwachs an Informationen ist bereits mit einem starken Rückgang an Wissen verbunden, denn Informationen werden immer...

Strategische Herausforderungen für Führungskräfte -- Schach als Modell für komplexe dynamische Systeme -- Was Schachmeister und erfolgreiche Führungskräfte verbindet -- Die sieben Erfolgsprinzipien -- Wie Sie die sieben Erfolgsprinzipien für Ihr eigenes und für gemeinsames Handeln nutzen.

Vier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen -- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen -- Besonderheiten strategischer Entscheidungen -- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen. .

Companies' decision-making and planning systems find themselves in a constant tug of war between strategic and financial considerations. This work analyzes these two opposing currents in business thinking, dissecting their differences and identifying their best practices