Maximilian Lantelme examines the historical growth and decline developments of large German family and non-family businesses between 1971 and 2011. Based on a sample of the 143 largest German companies in 1971 and in 2011, the author investigates the long-term development of each company and...

This book addresses the buying organizations' perspective on risks, relationships and success factors for accomplishing a successful IT Outsourcing (ITO). Today’s landscape in ITO is complex and these perspectives are important in ITO and therefore there is still a need for it to be further...

Read 29 in-depth, candid interviews with people holding the top marketing roles within their organizations. Interviewees include CMOs and other top marketers from established companies and organizations-such as Linda Boff of GE, Jeff Jones of Target, and Kenny Brian of the Harvard Business...

Beatrice Katharina Bruckner geht der Frage nach, wie eine Vertrauenskultur im Kontext einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt entwickelt werden kann. Sie zeigt, dass Vertrauen nicht nur für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter erforderlich, sondern auch für den Erfolg von Unternehmen...

Nachhaltige Entwicklung und nachhaltiges Wirtschaften als aktuelle und zukünftigeHerausforderung -- Nachhaltige Entwicklung im unternehmerischen Kontext -- Systemtheoretisches Verständnis des Strategischen (Nachhaltigkeits-)Managements -- Strategische Flexibilität als Grundvoraussetzung einer...

Definition of business model innovation in established firms -- Placing business model innovation into the arena of corporate entrepreneurship -- A conceptual business model innovation process model -- Business model innovation management practices for business unit managers.

1 Introduction -- 2 Culture, Geography, Wealth in National Resources and Technology -- 3 The Latin American Economy and Its Most Important Countries from the Point of View of Economic Representativeness -- 4 The Business Environment in the 8 Most Economically Important Countries -- 5 Management...

Einführung -- Gute Strategie -- Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen -- Exzellente Führung -- Die richtigen Mitarbeiter -- Glück -- Empirischer Teil -- Resümee -- Konklusion -- Einschränkungen -- Literaturverzeichnis -- Anhang.

1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen -- 1.1 Problemstellung: Gestaltung von Controllerbereichen -- 1.2 Zielsetzung — Systematische Untersuchung eines strategischen Managements von Controllerbereichen -- 1.3 Art und Gang der Untersuchung -- 2 Begriffliche Grundlagen und Befunde zum...