Die Unternehmensmitte als Zentrum der Hierarchie -- "Good work" = "good Job"? -- Mit dem Kopf durch die Wand oder in den Sand? -- Scheuklappen oder Schulterschluss? -- Ein gutes Team muss in Form gehalten werden -- Rädchen im System oder Motor der Veränderung? -- Top-down, bottom-up oder...

Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert...

Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf...

Die FSB als schulisches Angebot der beruflichen Weiterbildung -- Absolventenbefragungen 2004, 2009, 2013 zur beruflichen Entwicklung und Karriere -- Gegenwärtiger Status und Zukunftsfähigkeit der FSB. .

In diesem essential geben die Autoren Einblicke in die verschiedenen Aspekte des Selbstmanagements und vermitteln viele Tipps und Methoden, um „besser“ zu arbeiten. Im Zeitalter von Mantras wie „Thinking outside the box“ erscheint Selbstmanagement eigentlich nahezu irrelevant. Die...

Entrepreneurship is often considered one way for public sector organizations to better serve the public. But what are the drivers for entrepreneurship in such organizations? And does entrepreneurship really create value? To answer these questions, Fabian E. Diefenbach develops a research model...

This book proposes that organizational policies are what ensure the institutionalization and sustainability of futures thinking in organizations. It presents several case studies from corporations and other institutions that describe effective use of foresight methods and internal policies to...

1. Background and the necessity to build a Digital Business Leadership -- 2. Eight areas of action to build a Digital Business Leadership -- 3. Change management - shaping change successfully -- 4. Best Practices in building a Digital Business Leadership -- 5. Beginning is the most difficult -...

Introduction -- Stories in Organizations -- The "Storytelling" Method -- Areas of Application -- Evaluation and Efficacy of Storytelling -- The Storytelling Procedure -- Learning Histories - Application Forms in Scientific and Educational Projects: An Internview with Prof. Rik Peters, University...

Chapter 1: Get into the Entrepreneurial Mindset -- Part 1: Five Lessons from Lean Startup Thinking -- Chapter 2: Start with the Customer in Mind -- Chapter 3: Define and Communicate Mission and Vision -- Chapter 4: Synthesize an Integrative Operating Model -- Chapter 5: Identify Metrics that...