Dynamic Capabilities als Gradmesser der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen -- Disruptive p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;font-size:12.0pt;font-family:'Times New Roman';} table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:'Times New Roman';} @page...

Der Merger der Commerzbank -- Change Management als Erfolgsfaktor in der Post Merger Integration -- Der Beitrag von Kommunikation zum Zusammen Wachsen -- Change Management - ausgewählt Best Practice Beispiele -- Lessons Learned, Do's and Don'ts und Fazit.

1 Vorbereitung — Ein guter Anfang ist die Hälfte des Ganzen -- 1.1 Auslöser — Anstoß zur Veränderung -- Zusammenfassung -- 1.2 Vision — Der Reorganisation ein Leitbild geben -- Zusammenfassung -- 1.3 Winning Teams — Die richtige Mannschaft -- Zusammenfassung -- 1.4 Vorgehensweise —...

Managementmethoden sind Modekrankheiten.- Integrität ist das wahre und einzige Tor zum Erfolg -- Erfahrung ist nicht übertragbar -- Sachkonflikte gibt es nicht -- Organisatorische Macht ist wirkungslos -- Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie -- Visionen wirken stärker als Dynamit...

Organisationaler Wandel wird in der Literatur meist aus einer Top-down-Perspektive heraus diskutiert, obwohl in der Praxis die Verantwortung für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens häufig allen Mitarbeitern zugesprochen wird. Es wird daher erwartet, dass diese sich mit eigenen...

Vorwörter -- Hinführung -- Teil I: Konzeptionelle Zugänge in der Organisationsentwicklung -- Teil II: Managementansätze der Organisationsentwicklung -- Teil III: Rahmenbedingungen und intermediäre Organisationen -- Teil IV: Organisationsentwicklung in der Praxis.

Einleitung: Die unsichtbare Hand im Unternehmen? -- I Die Spielregeln haben sich geändert -- Neue Spielregeln auf alten Märkten -- Im harten Wind des Wettbewerbs -- Die negative Synergie -- II Die Performance-Killer -- Warum scheitern Unternehmen? -- Problemmuster auf Mitarbeiterebene --...

1 Problemstellung -- 2 Legitimität und Effizienz administrativer Innovationen -- 2.1 Administrative Innovationen -- 2.2 Legitimität und Innovation -- 2.3 Legitimität und Effizienz -- 3 Legitimitätsgrundlagen und Grad der Legitimität -- 3.1 Quellen der Legitimität -- 3.2 Bestimmungsfaktoren...

Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken...

1. Industrie 4.0 -- 2. Agile Führung -- 3.Digital Leadership -- 4. Design Thinking -- 5. Holokratie -- 6. Lean Startup -- 7. Scrum -- 8. Lean Projectmanagement -- 9. Business Model -- 10. Google-Work-Rules. .