Ausgewiesene Experten analysieren systematisch die Erwartungen, Motive und Verhaltensmuster der Generation Y und Z und entwickeln Ansätze, um die jungen Nachwuchskräfte als Mitarbeiter zu werben bzw. später zu halten. Handlungsempfehlungen für die zielgruppenadäquate Gewinnung und Bindung...

Das Generationenkonzept und seine Relevanz für das Personalmanagement -- Erklärungsansätze für Verhaltensänderungen im Wandel der Generationen -- Identifikation von generationsspezifischen Differenzen auf Basis des Sozio-oekonomischen Panels -- Konzeptionelle Grundlagen der Arbeitgeberwahl...

Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation -- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in...

Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum...

Die Generation Y -- Die neue Arbeitswelt - Was erwartet euch da? -- Die neue Arbeitswelt - Was wollen die von euch? -- Key Skills für die Arbeitswelt von heute und morgen -- Immerwährende Weisheiten - damit ihr ein Leben leben könnt, von dem wir geträumt haben.

Vorwort -- 1. Einleitung -- 2. The Wind of Change -- 3. Vorwärts denken -- 4. Von Management by Objectives zu Leading by Meaning -- 5. Ohne Sinn hat alles keinen Zweck -- 6. Sinn in Aktion -- 7. Vorwärts gehen: Schritte zum Sinn-orientierten Führen -- Nachbemerkungen. .

Jugend heute - aus personalwirtschaftlicher Sicht -- Jugendliche und Leistung -- Jugendkulturen -- Mediennutzung -- Geschlechterthematik -- Migration und Berufsausbildung -- Nutzung von Kommunikationskanälen -- Berufswahlmotive und -entscheidung -- Praxisbeiträge: Zielgruppenspezifisches...

Eine neue Generation von Verbrauchern und Arbeitnehmern tritt auf -- Wahlmöglichkeiten und Individualismus -- Ansprüche an Arbeit und Konsum: Förderung von Erlebnissen und der Ich-Identität -- Arbeitsmarkt und Karriere -- Neues Personalmanagement zur Steigerung der Attraktivität --...

Angesichts des demographischen Wandels ist es für die Zukunftssicherung von Unternehmen unver-zichtbar, sich rechtzeitig auf die Anforderungen der Generation der Millennials (Geburtsjahrgänge nach 1980) einzustellen. Diese Generation, die auch als Generation Y bezeichnet wird, zeichnet sich...

Eine neue Generation von Verbrauchern und Arbeitnehmern tritt wieder auf -- Einführung in Generationenstudien -- Wahlmöglichkeiten und Individualismus -- Ansprüche an Arbeit und Konsum -- Arbeitsmarkt und Karriere -- Neues Personalmanagement zur Steigerung der Attraktivität -- Erhebliche...