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Trust-based Leadership – Führen durch Vertrauen : Erfolgreiche und leidenschaftliche Mitarbeiter durch Integrität und Wertschätzung
Schmiedel, Martin - 2017
Vertrauen: Welche Faktoren für den Aufbau von Vertrauen wichtig sind und wie Sie sie nutzen -- Handlungsfähigkeit: Wie Sie Ihre Mitarbeiter beurteilen, entwickeln und fördern -- Einstellung und Leistungsbereitschaft: Wie Sie die richtige Haltung aufbauen und beeinflussen -- Ziele: Wie Sie...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014018572
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Führen mit Zielen : Konzepte – Erfahrungen – Erfolgsfaktoren
Schwaab, Markus-Oliver - 2010 - 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage
Grundlagen – Konzepte – Erfahrungen -- Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?! -- Anwendungsfelder des Führens mit Zielen -- Führen mit Zielen – die (Ohn-)Macht des Geldes -- Führen mit Zielen – Implementierung und Evaluation --...
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Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung : Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen
Stöwe, Christian - 2013 - 2. Aufl. 2013
Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden -- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel -- Herausforderung 3: Arbeitsverhalten kurzfristig verändern -- Herausforderung 4:...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013517229
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Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz : Eine praxisbezogene Anleitung
Hintz, Asmus J. - 2018 - 4. Aufl. 2018
Führen oder geführt werden? -- Ziele -- Planen -- Delegieren -- Entwickeln und fördern -- Kontrollieren -- Loben -- Kritisieren -- Konflikte -- Motivieren -- Kommunizieren -- Von der Idee zum Businessplan -- Check: Führungsaufgaben von A bis Z.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014019684
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Engaged Leadership : Transforming through Future-Oriented Design Thinking
Marques, Joan (ed.); Dhiman, Satinder (ed.) - 2018
Holistic Leadersehip -- Ch 6 Prosocial Leadership, Religious Motivation and Global Stewardship -- Ch 7 Leading From the Heart … enhanced satisfaction and motivation among stakeholders (including employees, shareholders, investors, supporters, customers … understand the importance of creativity and compassion for development. Engaged leadership operates on the fundamental principle …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013192303
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Holistic Leadership : A New Paradigm for Today's Leaders
Dhiman, Satinder - 2017
book presents a unique model of leadership that is built on the sound principles of Self-Motivation, Personal Mastery …, Creativity and Flow, Emotional Intelligence, Optimal Performance, Appreciative Inquiry, Authentic Leadership, Transformational …1. Introduction: On Becoming a Holistic Leader -- 2. Self-Motivation: Motivating the Whole Person -- 3. Self …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012396525
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Führung und Zusammenarbeit in Märchen und Arbeitswelten
Wunderer, Rolf - 2018
Motivation. Auch Probleme aus der Arbeitswelt wie Mobbing, Stalking und Diskriminierung werden angesprochen. Der Inhalt …
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Zielvereinbarungen in Unternehmen : Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen
Watzka, Klaus - 2017 - 2. Aufl. 2017
Dieses Buch bietet eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung zum Thema Zielvereinbarungssysteme. Der Autor zeigt sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die psychologischen und arbeitsrechtlichen Aspekte und bietet eine Vielzahl von konkreten Handlungsempfehlungen....
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014018770
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Die Wirkung von Zielen auf die Arbeitsleistung von Akteuren : Eine experimentelle Untersuchung
Waldforst, Sebastian (contributor) - 2008
Einführung -- Bestandsaufnahme der bisherigen Zielforschung -- Erweitertes Grundmodell der Goal-Setting-Theorie -- Relative und absolute Ziele im Wirkungsvergleich -- Methodische Konzeption der Untersuchung -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Schlussbetrachtung.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013516815
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Zielvereinbarungen in Unternehmen : Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen
Watzka, Klaus - 2011
Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. Das vermeintlich simple Instrument ist...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425264