Introduction -- DEFINE - What is the Problem? -- MEASURE - How Big is the Problem? -- ANALYZE - What are the Root Causes of the Problem? -- IMPROVE - What are the Solutions for Eliminating the Causes?.-CONTROL - How can the Improvement's Sustainability be Ensured?

Einleitung -- Das Konzept der schlanken Produktion -- Unternehmenswandel hin zur schlanken Produktion -- Produktionssystem-Implementierung am Praxisbeispiel der Roto FrankAG -- Konzeption und Auswertung der empirischen Forschung -- Handlungsempfehlungen für den Implementierungsprozess --...

Chapter 1: Get into the Entrepreneurial Mindset -- Part 1: Five Lessons from Lean Startup Thinking -- Chapter 2: Start with the Customer in Mind -- Chapter 3: Define and Communicate Mission and Vision -- Chapter 4: Synthesize an Integrative Operating Model -- Chapter 5: Identify Metrics that...

This book provides a comprehensive analysis of the changes that have taken place in the systems and practices of Japanese management over the last quarter century, identifies the positive and useful attributes that ought to be maintained, and clarifies the behavioral principles that form the...

Lean Organization for Excellence describes the right way to implement lean thinking inside both manufacturing and service industries. After explaining the origins of the concept and discussing 'wastes' and value added, the book aims to set out a precise path of action. To this end, the so-called...

Introduction -- Sustainable Development and Global Climate Change -- Lean Production Philosophy -- The Precast Concrete Industry -- Modelling the Lean Production Philosophy -- Research Design and Methodology -- Applications in Precast Concrete Factories -- Case study of a Precast Concrete...

In diesem Essential wird ein Ansatz entwickelt und dargestellt, der die mengen- und zeitorientierte Wertstromplanung (Mengengerüst) um die Darstellung der Herstellkosten (Wertgerüst) erweitert. Damit wird es möglich, für die jeweiligen Halb- und Fertigfabrikate außer dem Material- und...

Dieses Buch erläutert einen neuen, kombinierten Ansatz zur Optimierung der Prozesse in produzierenden Unternehmen. Aufbauend auf bekannten Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und SCRUM sowie deren Methoden und Tools wird in die vom Autor entwickelte Philosophie LEO-3D und ihre...

Grundlagen kartenbasierter Steuerungssysteme -- Vereinfachte Terminplanung durch Bildung von Rangfolgen im Pool und Dispositionsregeln im Fertigungsbereich -- Diagnose von Steuerungsproblemen -- Lagerbestandsüberwachung: Kanban -- Auftragssteuerung bei geringer Variabilität: ConWIP --...