In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want. What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic...

This book is a comprehensive guide to several aspects of risk, including information systems, disaster management, supply chain and disaster management perspectives. A major portion of this book is devoted to presenting a number of operations research models that have been (or could be) applied...

Das Multiprojektmanagement als übergeordneter Rahmen beinhaltet neben der erfolgreichen Durchführung von Einzelprojekten die Planung, Kontrolle und Steuerung einer gesamten Projektlandschaft auch die nachhaltige Etablierung - unterstützt durch den Aufbau von organisationalen Kompetenzen....

Balanced Scorecards sind zweifellos mächtige Instrumente, um Unternehmen und Funktionsbereiche wie den Vertrieb zu managen. Eine ausgeklügelte „Mechanik“ erlaubt es Führungskräften, die strategisch relevanten Aufgaben und Ziele zu identifizieren und ständig im Auge zu behalten....

1 Introduction -- 2 Methodological and Epistemic Framework: From Positivism to Post-positivism -- 3 Innovation: Measurement and Indicators -- 4 Innovation Union Scoreboard: Central Monitoring System for the EU -- 5 Country Profiles and Patterns Regarding Innovation Performance -- 6 Some...

Zur Notwendigkeit systematischer Unternehmensführung -- Der GSLP als besonderer Managementprozess: Grundaufbau -- Der GSLP: Schritt für Schritt zum Ziel -- Case Study: Deutz Bier – das sind wir! Erweiterungen des GSLP -- Qualitätsmanagement als Klammer über den GSLP -- Case Study: Deutz AG...

This book explores the diversity of Social Impact Assessment (SIA) models and outlines a self-assessment on models to support social entrepreneurs. The chapters trace the concept and origins of social entrepreneurship and elicits current implementation of SIA models by social enterprises. The...

Preface -- Acknowledgments -- Chapter 1 Enterprise Governance of IT, Alignment and Value -- Chapter 2 Enterprise Governance of IT -- Chapter 3 Business / IT Alignment -- Chapter 4 IT enabled Value -- Chapter 5 COBIT as a Framework for Enterprise Governance of IT -- Chapter 6 COBIT as a Framework...

Balanced Scorecard als Führungsinstrument im Vertrieb -- Wie funktioniert eine Balanced Scorecard? -- Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für den Vertrieb -- Anwendungsbeispiel -- Nutzen und Grenzen der Vertriebs-Balanced-Scorecard.