This book describes how chief information officers (CIOs) can embrace and drive the digital transformation by providing innovative leadership that uses old skills in a novel way. The book explores ways in which new actors and factors will play a key role in this process and how new relations can...

Dieser Band stellt den Unternehmen und Entscheidern einen Leitfaden zur Verfügung, der die Zusammenhänge der Maßnahmen, die Qualität der Umsetzung und die Wirksamkeit der Aktivitäten zur Förderung von mehr Frauen in Führungspositionen im Unternehmen darstellt. Insbesondere wird...

Der Herausgeberband behandelt die Frage, wie sich Spezialisten und Experten in wissensintensiven Organisationen in Anbetracht von Herausforderungen wie Multirationalität, Digitalisierung, Ökonomisierung oder Wertewandel wirkungsvoll führen lassen. Das Fachbuch zeichnet ein differenziertes und...

This book provides an evidence-based actionable framework and measure of servant leadership to help management practitioners build effective and ethical workplaces. It explains the reasons why the best workplaces such as Starbucks, Southwest Airlines, Ritz-Carlton, and ServiceMaster apply...

Vorwort -- Einleitung -- Unterwegs zum kompetenten Unternehmen -- Unterwegs zur pädagogischen Professionalität -- Selbstkompetenz: Grundlage einer pädagogisch-professionellen Performance -- Die Lernerorientierung betrieblichen Lernens -- Die Stärkung der kollegiale Selbstverantwortung: Die...

Theoretische Grundlagen -- Employer Branding -- Die agile Recruiting-Organisation -- Führung im Lean Management, in der Wissenschaft und in internationalen Matrixorganisationen -- Globaler Rollout des Challenger-Vertriebsansatzes -- Verschlankung von Personalinstrumenten.

1. Background and the necessity to build a Digital Business Leadership -- 2. Eight areas of action to build a Digital Business Leadership -- 3. Change management - shaping change successfully -- 4. Best Practices in building a Digital Business Leadership -- 5. Beginning is the most difficult -...

This handbook is based on the premise that there can be no organizational transformation without personal transformation. Anything else is just moving the chairs around on the deck of the Titanic, and we see that all too often in organizations today. Einstein said that we cannot solve problems...

Given that studies repeatedly suggest a 70 % failure rate of organizational change, Katharina de Biasi attempts to answer the question why traditional change theory has yet to prove successful, although mastering change has been identified as one of the “Management Challenges for the 21st...

This book shows how the Bhagavad Gītā (part of the great Indian epic - the Mahābhārata) can be approached as a powerful tool for change management and as a catalyst for organizational transformation. It presents time-tested leadership strategies drawn from the Bhagavad Gītā that are...