This article deals with the question to what extent Resource Dependence Theory(RDT) is able to explain behavior of organizations. Behavior is understood here in awide sense, it includes actions and decision making as well as “non-decision-making”(Bachrach/Baratz 1977) and results of decision...

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat im Jahre 2004 eine Online-Befragung zur „Professionalisierung des Personalmanagements“ durchgeführt. Befragtwurden im wesentlichen Personalverantwortliche, zudem andere Führungskräfteund Betriebsräte in solchen Unternehmen, die...

Kritiker des Flächentarifvertragssystems fordern,die Aushandlung von Löhnen und Arbeitszeitennoch stärker als bisher auf die betriebliche Ebenezu verlagern. Flächentarifverträge würden dieserAuffassung zufolge allenfalls noch Rahmenregelungenenthalten. Argumentiert wird hierbei...

Es wird folgendermaßen vorgegangen: Zunächst werde ich in Abschnitt 2 den von mir verwendeten Begriff der organisationalen Elite näher klären. Zudem werde ich einige Argumente für eine elitenzentrierte Erklärung entwickeln. Abschnitt 3 widmet sich den früheren Theorien der...

What are the reasons behind the different human resource management strategies –human resource management strategies understood as patterns of action for “dealingwith” the human resources or the work force of an organization? Why do we on onehand have human resource management strategies,...

Der Beitrag untersucht bezogen auf Europa (EU-15), ob Leiharbeiter – im Vergleich zu Beschäftigten im Normalarbeitsverhältnis –ungünstigere Arbeits- und Entlohnungsbedingungen haben und ob diese Unterschiede auf die Leiharbeit „an sich“ oder aufMerkmalewie...

Selbst wenn wir den Begriff der Macht nicht ausdrücklich benutzen, greifenwir doch häufig im Alltagsdenken auf Machtvorstellungen zurück, umVerhalten zu erklären. Vor allem erklären wir uns damit Verhalten, vondem wir meinen, dass es „gegen den eigenen Willen“ zustande kam. Wirsagen...

Was lernt “die Praxis” von “der Wissenschaft”? Welches Wissen wird von gegenwärtigenoder künftigen Managern angenommen und angewendet? Und welches Wissen wird ignoriertund nicht angewendet? Meine These ist, daß sich insbesondere die aus wissenschaftlicherSicht schlechten Konzepte...

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren ihren Personalbestand erheblichreduziert. Dies ist nicht nur die Folge von Nachfragerückgängen oder desEinsatzes von Rationalisierungstechnologien allein. Vielmehr läßt sich eingenereller Wandel der Arbeitskräftepolitik und der...