travail avec les PME innovantes en France, le concept de "Demand Readiness Level " (DRL), une échelle complémentaire au TRL … acteur du marché, y inclut les marchés de l'éco-innovation. Le cas des PME sera analysé en particulier avec l …

que les dirigeants de PME sont prêts à s'engager dans le développement durable local mais pas seuls. Dès lors, il …

'il fait face à un dirigeant de PME. La littérature suggère, en effet, qu'en complément de la prise en compte des données …

'analyse de ces systèmes de PME a permis d'enrichir les analyses en sciences économiques et en gestion notamment en introduisant …

'actions stratégiques explicites. Au sein des PME, globalement caractérisées par le rôle clé de la vision stratégique du dirigeant et par un … relation entre stratégie et gestion des compétences dans le contexte particulier de la PME. Une attention particulière est …-Franche Comté " au sein d'une PME industrielle. …

au sein de processus industriels de conception de produits, avec une attention spécifique portée cas des PME-PMI. Selon … dans les PME en nous appuyant sur des expériences du transfert de la méthode TRIZ dans les PME. …

Dans un contexte tendu, plutôt que de constater ex post les défaillances des PME qui ne font qu'accélérer les … avec les objectifs des dirigeants. Partant de ces principes la CGPME et les AGEFOS PME Rhône-Alpes ont développé une action … « plafond de verre » chez les dirigeants, vise au contraire à accompagner les dirigeants de PME dans le passage de paliers. Pour …

de PME. Il s'agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l'origine d'une relation forte entre deux acteurs et …