Grundlagen des Coachings von Mitarbeitern -- Beobachtungen zum Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Anleitung für ein Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Unterstützende Tools für Führungskräfte. .

Qualifikationen und Berufe in der generativen Fertigung -- Weiterbildungsangebote für Additive Manufacturing -- Generative Fertigung in der Berufsausbildung -- Perspektiven – neue Berufe und Industrie 4.0.

Grundlagen des Coachings von Mitarbeitern -- Beobachtungen zum Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Anleitung für ein Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Unterstützende Tools für Führungskräfte. .

Dieses Buch gibt aus der Führungserfahrung des Autors ausgewählte „Klassiker“ zu scheitern in kompakter Form wieder und soll Führungskräften die Möglichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw....

Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz -- Zustandekommen von Führungsakzeptanz -- Auswirkungen von Megatrends auf die Führung -- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement

Das essential befasst sich mit jenen aktuellen Maßnahmen der Internen Kommunikation, die vor allem das Management betreffen. Einerseits bietet Kristin Engelhardt einen Überblick zu den Möglichkeiten der persönlichen Kommunikation der Geschäftsführung mit den Mitarbeitern und...

Einleitung -- Philosophie ganz ohne Vorwissen -- Sokrates und sein Wirken -- Philosophische (Lebens-) Führung -- Die Erkenntnis des Nichtwissens – Sokrates als Wissensmanager? -- Der Sokratische Dialog -- Der Mensch als Mittelpunkt - Selbstreflexion -- Die Wahrheit, der Lebenssinn und eigene...

Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben -- Erwartungshaltung an den Interim-Manager -- Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes.

Abstract In diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von...