Narrow search
Showing 1 - 10 of 114
Cover Image
Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling
Harengel, Jürgen - 2000
the BSC for bank controlling.Scorecards have been developed for the banking areas retail banking, corporatebusiness and …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009471704
Cover Image
Controlling of the foundationprocess as success factor
Karacoglu, Meline - 2008
financially. An appropriate and adequate controlling system is important so that one can be able to operate with dynamic ….The „balanced score card“belongs to this adequate controlling system. The operative targets will be derived from the strategic ones …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009452446
Cover Image
Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für Studentenwerke unter besonderer Berücksichtigung der instrumentellen Umsetzung
Triska, Thomas - 2005
der öffentlichen Unternehmen. Für die Studentenwerke in Deutschland wird eine Controlling-Konzeption - bestehend aus …Controlling hat sich über Jahre hinweg aus der Praxis heraus entwickelt. Wurde es ursprünglich ausschließlich in … bestehenden Mangels auf der strategischen Ebene des Controlling wird hierbei der Schwerpunkt auf das Instrument der Balanced …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009454715
Cover Image
Die Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Franchiseunternehmen
Dendl, Roman - 2009
nicht vorhanden
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434167
Cover Image
Werkzeug Balanced Scorecard : Schwerpunkt Qualitätskosten der Firma Maschinenfabrik KBA - Mödling AG
Hanifl, Günter - 2010
Um einen Überblick über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens zu erhalten, in diesem Fall wird die Tochterfirma Maschinenfabrik KBA - Mödling AG des Unternehmens König & Bauer AG betrachtet, werden Kennzahlen als das hauptsächlich angewandte Analyseinstrument herangezogen. Ein...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434226
Cover Image
Balanced Scorecard : ein Führungsinstrument als Basis für Anreizsysteme
Bernklau, Petra - 2009
nicht vorhanden
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434255
Cover Image
Balanced-, Location-Control-Scorecard und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring
Brunauer, Alfred - 2010
Ziel der Diplomarbeit ist es, die gängigen Modelle zur Unterstützung von Standortentscheidungen anhand von praxisnahen Beispielen bzw. Erklärungen darzustellen.Beginnend mit den Balanced Scorecard- Perspektiven als möglicher Ansatz für ein strategisches Standortcontrolling. (inklusive...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434266
Cover Image
Balanced Scorecard : Einführung eines Balanced Scorecard Systems in der Modebranche am Beispiel des Unternehmens J.Lindeberg Österreich GmbH
Orden, Stefanie van - 2011
Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist die Erstellung eines effektiven, überschaubaren Kennzahlensystems, das verschiedene auch nicht monetäre Kennzahlen enthält. Es wird die Balanced Scorecard von Robert S. Kaplan und David P. Norton als geeignetes Kennzahlensystem erarbeitet, da es das...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434346
Cover Image
Abbildung von Umweltstrategien im Konzept der Balanced Scorecard
Breitling, Frank Michael - 2001
1992 veröffentlichten Kaplan und Norton in der Harvard Business Review ihren grundlegenden Artikel zur Balanced Scorecard (BSC). Seitdem macht ihr Ansatz als neuartiges Kennzahlen- und Managementsystem von sich Reden. Eine der wichtigsten Funktionen der BSC ist die klare Vermittlung der...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009467437
Cover Image
Wege zur erfolgreichen Strategieumsetzung mittels Balanced Scorecard - eine branchenübergreifende Studie
Helfert, Eva-Maria - 2003
In vielen Unternehmen entsprechen die Organisationsstrukturen nicht mehr den Anforderungen des heutigen Marktes. Zentrale Steuerung, große funktionale Abteilungen sowie eine einmalige Strategieentwicklung auf oberster Hierarchieebene ohne Feedbackmöglichkeiten durch untergeordnete Abteilungen...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009476216