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Information, Kommunikation und Wissen im Mitbestimmungssystem : eine Umfrage unter Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat
Jürgens, Ulrich; Lippert, Inge; Gaeth, Frank - 2008 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003752796
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Corporate Governance: eine kritische Rekonstruktion der Grundlagen, Anwendungen und Entwicklungen aus soziologischer Sicht
Jürgens, Ulrich - In: Die Gesellschaft der Unternehmen - die Unternehmen der …, (pp. 105-123). 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003776504
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Perspektiven der Corporate governance : Bestimmungsfaktoren unternehmerischer Entscheidungsprozesse und Mitwirkung der Arbeitnehmer
Jürgens, Ulrich (ed.); Sadowski, Dieter (contributor) - 2007 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003392171
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Paradigmenkonkurrenz der Industriegovernance zwischen neuer und alter Ökonomie
Jürgens, Ulrich; Meißner, Heinz-Rudolf; Renneke, Leo; … - In: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, … 10 (2003) 3, pp. 393-417
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001788874
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Corporate Governance and Shareholder Value in Deutschland
Jürgens, Ulrich (contributor) - 2000
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001507372
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Corporate Governance unter Bedingungen der Mitbestimmung : Veränderungstendenzen und Prozesse in der Aufsichtsratsarbeit
Jürgens, Ulrich - In: Governance als Prozess : Koordinationsformen im Wandel, (pp. 377-407). 2009
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014562645
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Corporate Governance : Anwendungsfelder und Entwicklungen
Jürgens, Ulrich - In: Governance-Forschung : Vergewisserung über Stand und …, (pp. 47 - 71). 2006
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014556871
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Corporate Governance and Shareholder Value in Deutschland
Jürgens, Ulrich; Rupp, Joachim; Vitols, Katrin; … - 2000
Deutschland wird häufig als klassisches Beispiel einer Ökonomie herangezogen, die nicht am Shareholder Value orientiert ist. Die produktionistische, langfristige und auf Konsens gerichtete Orientierung hier wurde oft als Gegenmodell zum „angelsächsischem Ansatz“ herangezogen. Der Einfluss...
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