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Beschleunigung und Ausgewogenheit im strategischen Managementprozess - Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard

Horváth, Péter; Kaufmann, L. - In: Strategische Unternehmungsplanung - strategische …, (pp. 137-150). 2006

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Strategieumsetzung als Führungsaufgabe

Horváth, Péter - In: Organisation und Personal : Festschrift für Rolf Bühner, (pp. 357-367). 2004

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Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern : Strategien beschreiben, messen und organisieren

Horváth, Péter (ed.) - 2004

Wie verwandeln Unternehmenspraktiker immaterielle Werte in materielle Erfolge? Die Beiträge zum Stuttgarter Controllerforum 2004 geben mit innovativen Konzepten konkrete Hilfestellungen für Strategieumsetzungen und beantworten aktuelle Fragen, z.B. zu Strategy Maps und IT-Instrumenten.

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Wissensmanagement mit balanced scorecard

Horváth, Péter - In: Wissensmanagement : Schritte zum intelligenten Unternehmen, (pp. 153-162). 1998

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Mit balanced scorecard Strategien erfolgreich umsetzen

Horváth, Péter - In: Neue Märkte, neue Medien, neue Methoden : Roadmap zur …, (pp. 433-445). 1998

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Strategiekompetenz und Umsetzungskompetenz verbinden: Controllingunterstützung für das strategische Management

Horváth, Péter - In: Strategisches Management im Zeichen von Umbruch und …, (pp. 77-93). 2000

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Das Balanced-Scorecard-Managementsystem : das Ausgangsproblem, der Lösungsansatz und die Umsetzungserfahrungen

Horváth, Péter - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 53 (1999) 5, pp. 303-319

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Strategieorientiertes Kostenmanagement : Thesen zum Einsatz von Kosteninformationen im strategischen Planungsprozeß

Horváth, Péter - In: Journal of business economics : JBE 68 (1998) 6, pp. 581-604

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Wie die balanced scorecard ein wirkungsvolles Wertmanagement unterstützt

Horváth, Péter; Michel, Uwe - In: Maßgeschneiderte Strategien : der Weg zur …, (pp. 23-43). 1999

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Balanced scorecard : Strategien erfolgreich umsetzen

Kaplan, Robert S.; Norton, David P. - 1997

Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes...

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