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Die Zukunft erfassen
Meister, Ulla; Meister, Holger - 2019
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Erfolg im Umbruch durch Planung : Entwurf einer neuen Unternehmensplanung
Pohlmann, Thomas - In: Unternehmen im Umbruch: Konzepte, Instrumente und …, (pp. 61-83). 2004
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Traditionelle Budgetierung versus Beyond Budgeting : Darstellung und Wertung anhand eines Praxisbeispiels
Held, Bärbel - 2009
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Ein Analyseraster zur Bestimmung langfristiger Wechselkursrisiken von Unternehmen dargestellt am Beispiel der US-Dollar-Abwertung
Bleuel, Hans-Hubertus - 2008
Währungsrisiko ; Unternehmensplanung ; Risikomanagement ; Euro … langfristig relevante ökonomische Wechselkursrisiken ein. In diesem Zusammenhang hat das betriebliche Risikomanagement die Aufgabe …
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Zur Veränderung der strategischen Planung in kleinen und mittleren Unternehmen
Schön, Michael; Foschiani, Stefan - In: Planung in kleinen und mittleren Unternehmen, (pp. 45-60). 2007
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Planung und Kontrolle bei der Automotive GmbH
Binder, Bettina C. K. - In: Fallstudien zur Unternehmensführung, (pp. 196-209). 2012
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Balanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess
Badura, Andrea; Gebhardt, Julia; Lampater, Edgar - In: Balanced Scorecard : Best-Practice-Lösungen für die …, (pp. 229-247). 2012
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Planung mit Treibermodellen für mehr Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz
Kappes, Michael; Schentler, Peter - In: Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung : …, (pp. 73-98). 2015
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Das strategische Programm planen
Menz, Markus - In: Strategische Initiativen und Programme : Unternehmen …, (pp. 95-113). 2011
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Traditionelle Budgetierung versus Beyond Budgeting : Darstellung und Wertung anhand eines Praxisbeispiels
Held, Bärbel - 2009
"Die traditionelle Budgetsteuerung ist überholt und verursacht mehr Schaden als Nutzen. Die klassische Budgetsteuerung ist zu zeitaufwändig, zu unflexibel, zu bürokratisch und verhindert heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens". [Daum, H./2006]. Trotz dieser These findet...
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