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La substitution de la monnaie électronique à la monnaie fiduciaire : modèle et simulations
Bounie, David; Soriano, Sébastien - In: Revue française d'économie : RFE 20 (2006) 3, pp. 153-182
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003280402
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Adoption et utilisation du porte-monnaie électronique Monéo : essai empirique sur un échantillon test
Chanel, Olivier; M'Chirgui, Zouhai͏̈er - In: Revue d'économie industrielle 126 (2009) 2, pp. 53-76
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003890034
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La dynamique des alliances et des acquisitions dans l'industrie de la carte à puce
M'Chirgui, Zouhai͏̈er; Chanel, Olivier - In: Economie appliquée : archives de l'Institut de … 60 (2007) 4, pp. 107-139
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003606536
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Les déterminants économiques de l'utilisation du Moneo : un modèle théorique
M'Chirgui, Zouhai͏̈er - In: Revue d'économie industrielle (2005) 1, pp. 91-118
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002878561
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La Chine aux avant-postes de la digitalisation des paiements
Torre, Dominique; Xu, Qing - In: Revue d'économie financière : revue trimestrielle de … 135 (2019), pp. 99-114
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012434312
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Empfehlung der EBA zur Verwendung der Rechtsträgerkennung (Legal Entity Identifier, LEI)
European Banking Authority - 2014
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Antécédents et rôles modérateurs de la fidélité à la marque
Ltifi, Moez; Hikkerova, Lubica - In: Revue Gestion 2000 : management & prospective 35 (2018) 6, pp. 101-117
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012024573
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Quand le soutien social permet d'accroitre l'auto-efficacité alimentaire : une application aux communautés en ligne de perte de poids
Gallin, Steffie; Balbo, Laurie; Lichtlé, Marie-Christine - In: Recherche et applications en marketing : RAM 39 (2024) 1, pp. 9-39
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L’identification à l’organisation en période de changement radical : le cas de la SNCF.
Chanlat, Jean-François; Djabi, Mélia - Université Paris-Dauphine
bouleversement cognitif affecte différemment le processus d’identification des membres d’une organisation soumis à un même changement …’organisation : révolte, nostalgie, détachement, reconnaissance et loyauté. Ces réactions génèrent une diversité de profils d’identification à …’identité de l’organisation pour ne pas créer une « crise d’identification » constitue le principal défi des managers. …
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