La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique...

Suivant l’évolution des pratiques, la recherche en stratégie adopte de plus en plus souvent une perspective organisationnelle de la formation de la stratégie. De l’hypothèse réductrice d’un dirigeant omniscient et décideur solitaire, la littérature est passée en quelques temps à...

La place des middle managers dans la démarche stratégique a souvent été soulignée par la littérature stratégique (Bower, 1970 ; Burgelman 1983 ; Mintzberg 1994, Laroche 1999). Cependant, rares sont les études ayant tenté d’approfondir les caractéristiques et les déterminants de leur...

Cet article s'interroge sur le rôle des middle managers de la fonction ressources humaines dans le cadre de la croissance globale d'un groupe multinational. La situation particulière de ces acteurs les rend vecteurs de la stratégie organisationnelle et cristallise les interactions entre les...

La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n'est pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique...

La littérature sur la formation de la stratégie utilise fréquemment l'expression « réflexion stratégique ». Cette notion est susceptible de faciliter l'analyse des processus en favorisant une démarche plus systémique, capable de regrouper et prendre en considération différents niveaux...

La réflexion stratégique individuelle n'est possible que si l'alphabétisme stratégique de l'acteur est suffisamment développé pour lui permettre de comprendre la stratégie de son organisation et donc les opportunités potentielles. Ceci est déterminé par les interactions entre les...

Cet article présente les résultats d'une enquête menée au deuxième trimestre de l'année 2006 auprès des établissements d'enseignement supérieur et de recherche. Cette enquête portait sur les pratiques de contrôle de gestion et de pilotage. Elle visait à comprendre comment les...

L’objectif de cet article est de contribuer à une meilleure compréhension des mécanismes et des difficultés inhérentes à la construction d’une communauté de pratique. Nous montrons notamment comment la négation de la dimension stratégique des communautés de pratiques peut conduire...