Ce travail propose d’étudier le rôle du concept de l’alignement stratégique entre la stratégie TIC et la stratégie d’entreprise en tant que déterminant de la performance organisationnelle. Cette relation est appréhendée dans un échantillon de 505 entreprises françaises qui...

La littérature sur la formation de la stratégie utilise fréquemment l'expression « réflexion stratégique ». Cette notion est susceptible de faciliter l'analyse des processus en favorisant une démarche plus systémique, capable de regrouper et prendre en considération différents niveaux...

In stigmatized industries characterized by social contestation, hostile audiences, and distancing between industry insiders and outsiders, firms facing media attacks follow different strategies from firms in uncontested industries. Because firms avoid publicizing their tainted-sector membership,...

Le secteur agroalimentaire subit à l?échelle mondiale une transformation remarquable. Ce processus s?accompagne d?un recours accru à la contractualisation, qui suscite des préoccupations concernant la transparence du marché, les conséquences possibles pour les acteurs de la filière...

This article analyzes the technical and organizational dynamics on which the strategies of the European aircraft manufacturer are founded. The point of view developed is that refocusing on architect-integrator activities, increasing modular decomposition of the process of building airplanes and...

Two questions are the core of business intelligence: coordination and cooperation. Both, coordination and cooperation, are simultaneously resources and the result of strategies of change. The combination of knowledge and know-how is oriented towards the solution of new problems and serves the...

Cooperatives are a specific type of organization. For a century, they represented an important means of organisational and strategic structuring of agricultural and food sectors in France. By the early 1990s, an accelerated process of concentration is observed between agricultural cooperatives....

Les délais de paiement se sont significativement raccourcis depuis la mise en oeuvre de la LME. En 2010, le mouvement de baisse continue mais son rythme semble ralentir. Le niveau des risques de transmission des difficultés d’une entreprise à l’autre reste élevé.