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Themenschwerpunkt - Personalauswahl ohne Grenzen

Stollfuß, Martin; Mohe, Michael - In: Personalführung : das Fachmagazin für … 42 (2009) 10, pp. 22-31

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Themenschwerpunkt - Personalauswahl ohne Grenzen - Für immer mehr Unternehmen ist Rekrutierung kein Heimspiel mehr. Die Anwerbung von Fach- und Führungskräften im Ausland bringt Pr...

Stollfuß, Martin; Mohe, Michael - In: Personalführung : das Fachmagazin für … 42 (2009) 10, pp. 22-31

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Preferred supplier programs for consulting services: An exploratory study of German client companies

Sieweke, Jost; Birkner, Stephanie; Mohe, Michael - In: Journal of purchasing and supply management 18 (2012) 3, pp. 123-136

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Ächtung des chilenischen Faschismus durch die XXXI. UNO-Vollversammlung

Gruber, Hans - In: Deutsche Aussenpolitik 22 (1977) 3, pp. 79-89

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Fortschrittskräfte streben nach Verbesserung der UNO-Menschenrechtsförderung

Gruber, Hans - In: Deutsche Aussenpolitik 25 (1980) 3, pp. 34-46

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Potentialanalysen in der Personalentwicklung - ein kritischer Diskurs

Rehrl, Monika; Harteis, Christian; Gruber, Hans - In: Zeitschrift für Personalforschung : (ZfP) 20 (2006) 2, pp. 185-191

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Dealing with diversity in consulting teams: results of two Delphi studies

Rupprecht, Maria; Birner, Kirstin; Gruber, Hans; … - In: Human resource development international 14 (2011) 5, pp. 561-582

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Organisation & Change Management - Imitation und Institutionalisierung - Warum Nachahmung zu Ineffizienz führen kann

Sieweke, Jost - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 81 (2012) 5, pp. 342-347

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Wissen - Funktionen und Grenzen der Metaberatung - Metaberatung ist ein neues Geschäftsmodell, das es Unternehmen erleichtern soll, im unüber-sichtlichen Beratermarkt den Überblick...

Mohe, Michael - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 75 (2006) 4, pp. 212-218

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Behind clients' doors: What hinders client firms from "professionally" dealing with consultancy?

Höner, Dirk; Mohe, Michael - In: Scandinavian Journal of Management 25 (2009) 3, pp. 299-312

Summary Prior research has located the issue of "professional" conduct with consultancy predominantly within the relationship between the manager and the consultant. However, recent studies provide indications that dealing professionally with consultancy may fail because of goal divergences...

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