All cultures appear to share the belief that they do things ‘correctly’, while others, until proven otherwise, are assumed to be ignorant or barbaric. When people from different cultures work together and cannot take shared meanings for granted, managers face serious challenges. An...

Le Liban, ce petit pays du Moyen-Orient, frappe immédiatement le regard par l’extrême diversité des communautés qui le composent. « Carrefour des civilisations », « pont entre l’Orient et l’Occident », « terre de dialogue islamo-chrétien », sont autant d’expressions qui...

This chapter explores how national cultural differences between partners involved in a contractual relationship may interfere with the development of trust. This is illustrated through a case study of a management contract signed by a French private company (Promostate) and public Lebanese...

Destiné au dirigeant, cadre, employé, expatrié ou étudiant, en contact professionnel avec des salariés étrangers, cet ouvrage permet de progresser dans la démarche, les implications, la compétence et le management interculturels et de prendre conscience du potentiel interculturel de tout...

Destiné au dirigeant, cadre, employé, expatrié ou étudiant, en contact professionnel avec des salariés étrangers, cet ouvrage permet de progresser dans la démarche, les implications, la compétence et le management interculturels et de prendre conscience du potentiel interculturel de tout...

Purpose – This paper aims to provide a more nuanced image of cooperation in France, first, insisting on the idiosyncratic conditions under which French will be likely to cooperate, and, second, pointing the importance of the local context, finally criticizing the average stereotyped image...