The interaction of clients and consultants is frequently characterized by misunderstandings and conflicts. On the one hand, this is not surprising as consultants and clients play different roles before, during and after consulting assignments. On the other hand, it seems that consultants are...

Political consulting has been exposed to critical debates about its necessity and usefulness over the past ten years. The question of how much value has been added? has not yet been addressed in this field, while in management consulting evaluation of projects has a long tradition. On the one...

Der Literatur zum Thema Unternehmensberatung fehlen größtenteils noch immer eine theoretische Grundlegung, eine vergleichende oder integrierende Sicht sowie eine überzeugende theoretische Antwort auf die Kernfrage nach dem Wert von Beratungsleistungen. Im vorliegenden Beitrag sollen diese...

Die Entwicklung von Clustern ist ein komplexer Prozess, in dem sowohl zentral und formal initiierte als auch dezentrale und selbst organisierte Aktivitäten der Cluster-Teilnehmer eine Rolle spielen. Untersuchungen zur Clusterentwicklung, die beides betrachten, sind selten. An dieser Stelle...

Eine gängige These in Bezug auf den Beratermarkt lautet, dass Beratungsunternehmen entweder als (große) Generalisten oder (kleine) Spezialisten erfolgreich sein können. Der vorliegende Beitrag widerspricht dieser These und schlägt mit dem Modell der "virtuellen Beratungsorganisation" einen...

Using network approaches to subsidiary theory, this paper investigates the impact on performance of interactions between the factors of autonomy, intra and inter-organizational network relationships. The paper analyzes both direct and indirect interactions between these factors. This study...