A carbon tax is an efficient economic instrument to reduce emissions of carbon dioxide released from fossil fuel burning. If designed properly, it could also help significantly to promote renewable energy. Using a multi-sector, multi-country computable general equilibrium model this study...

A carbon tax is an efficient economic instrument to reduce emissions of carbon dioxide released from fossil fuel burning. Its impacts on production of renewable energy depend on how it is designed-particularly in the context of the penetration of biofuels into the energy supply mix for road...

In den vergangenen Jahrzehnten ist ein Trend hin zu flacheren Organisationenmit weniger Hierarchieebenen zu verzeichnen gewesen. Eine Verringerung derAnzahl an Führungsstufen kann sowohl positive als auch negative Auswirkungenauf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens haben. Der...

Als Folge von Veränderungen im Unternehmensumfeld haben sogenannte innovative arbeitsorganisatorischeund personalpolitische Instrumente, wie z.B. Gruppenarbeit oder ergebnisabhängigeEntlohnung, in den vergangenen Jahrzehnten eine enorme Verbreitung erfahren. Dievorliegende Studie erarbeitet...

Die Verteilung von Aufgaben und Entscheidungsrechten kann als letztes Element einerkausalen Wirkungskette gesehen werden, die bei Veränderungen der Umweltbedingungenbeginnt und sich in der Firmenstrategie fortsetzt. Ziel des Forschungsprojekts wares, empirisch zu untersuchen, welche der...

Owing to changes in the business environment, there has been a tremendous adoption of innovativeworkplace organisation (WO) and human resource (HR) practices during the last fewdecades. Assuming a holistic perspective on human resource management (HRM), the presentstudy establishes the...

The allocation of decision-making authorities may be seen as the last link in a causalrelationship starting from changes in environment and continuing to business strategy.Changes in task complexity, which can be measured by the introduction of a diversificationor an outsourcing strategy, are...