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Post-Merger-Integration : der Fall Preussag, Hapag
Schewe, Gerhard; Brast, Christoph; Stens, Beatrix - 2000
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001575716
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Das Integrationsbüro als Kern der Post-Merger-Integration : der Fall der Bosch Rexrodt AG
Schewe, Gerhard; Brast, Christoph; Lohre, Stefan - 2003
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001875087
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Businesspläne als Instrument des Akquisitionscontrollings
Schulte, Klaus; Brast, Christoph; Kortbuß, Werner - 2009
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003823859
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Wird Freundlichkeit belohnt? : Ergebnisse einer empirischen Studie zur Übernahme von Unternehmen
Schewe, Gerhard; Brast, Christoph; Höner zu … - In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis : BFuP 61 (2009) 5, pp. 479-491
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003888948
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Der Integrationserfolg freundlicher und unfreundlicher Übernahmen : eine empirische Analyse
Schewe, Gerhard; Brast, Christoph; Höner zu … - 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003714175
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Post Merger Integration betrieblicher Forschung und Entwicklung (F&E)
Brast, Christoph - 2006 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002956495
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Die organisatorische Umsetzung der Post Merger Integration : der Fall Gerling NCM
Schewe, Gerhard - 2005
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013430655
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Post Merger Integration betrieblicher Forschung und Entwicklung (F&E)
Brast, Christoph - 2006 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013515225
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Der Integrationserfolg freundlicher und unfreundlicher Übernahmen : eine empirische Analyse
Schewe, Gerhard; Brast, Christoph; Höner zu … - 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10004907490