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Multiple-Sourcing-Strategien bei Finanzdienstleistern – Eine Analyse zum Einfluss der Integrationskosten am Beispiel der Wertpapierabwicklung

Buhl, Hans Ulrich; Dorsch, Christoph; Henneberger, Matthias - Institut für Betriebswirtschaftslehre <Augsburg> / … - 2011

Während Multiple-Sourcing-Strategien zur Steuerung von Ausfallrisikenin der Industrie bereits gängige Praxis sind, spielen sie bei Finanzdienstleistern auch beizeitkritischen Transaktionen bisher keine Rolle. Grund hierfür sind die hohen Kosten für dietechnische Integration von...

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Service Science

Buhl, Hans Ulrich; Heinrich, Bernd; Henneberger, Matthias; … - Universität <Augsburg> / Lehrstuhl für … - 2007

In allen bedeutenden Industrienationen ist der Dienstleistungssektor der größte und amstärksten wachsende Wirtschaftszweig. Wie in den meisten entwickelten Industriestaatensind mehr als 60% der Arbeitnehmer in Deutschland und 70% in den USA bereits heute imDienstleistungssektor beschäftigt...

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Multiple-Sourcing-Strategien bei Finanzdienstleistern : eine Analyse zum Einfluss der Integrationskosten am Beispiel der Wertpapierabwicklung

Buhl, Hans Ulrich; Dorsch, Christoph; Henneberger, Matthias - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 65 (2011) 4, pp. 334-351

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Interdependencies between automation and sourcing of business processes

Katzmarzik, Arne; Henneberger, Matthias; Buhl, Hans Ulrich - In: Journal of decision systems 21 (2012) 4, pp. 331-352

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Service Science

Buhl, Hans Ulrich; Heinrich, Bernd; Henneberger, Matthias; … - In: Wirtschaftsinformatik : WI ; Organ der Fachbereichs … 50 (2008) 1, pp. 60-65

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Aktuell - Meinung-Dialog - IT aus der Steckdose: Hype oder Realität?

Buhl, Hans Ulrich; Hackenbroch, Wolfgang; Henneberger, … - In: Wirtschaftsinformatik : WI ; Organ der Fachbereichs … 48 (2006) 1, pp. 68

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Multiple-Sourcing-Strategien bei Finanzdienstleistern — Eine Analyse zum Einfluss der Integrationskosten am Beispiel der Wertpapierabwicklung

Ulrich Buhl, Hans; Dorsch, Christoph; Henneberger, Matthias - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 65 (2011) 4, pp. 334-352

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