Vorwort -- Teil I: Vertrauensbasierte Führung ist nachhaltiges Unternehmertum, nicht kurzfrirstiger Trend -- Teil II: Vertrauensbasierte Führung bedeutet Veränderung in den Köpfen, nicht in der Professionalität -- Teil III: Vertrauensbasierte Führung ist der Anker der Krise, nicht deren...

In diesem Band kommen Unternehmer und Spitzenführungskräfte der deutschen Wirtschaft zu Wort (AbbVie, Alnatura, B. Braun Melsungen, Daimler, Deutsche Bahn, Eckelmann, Heraeus, Nestlé, Porsche, Sanofi, Schott, Schweizer Electronic), die darlegen, warum das Vertrauen in ihren Unternehmen so...

- die Aufgaben des Risikomanagements, des Risikocontrollings, des Ertragsmanagements und des Ertragscontrollings - die Möglichkeiten und Chancen des Internet bzw. der Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Hinblick auf ein integriertes Risiko- und Ertragsmanagement - die Bedeutung des...