Cet article traite de la comptabilité et stratégie

Cet article s'interroge sur le caractère inéluctable ou non de la séparation des comptabilités financière et de gestion en France. Nous observons en particulier le rôle de l'Etat dans cette séparation. Nous commençons par montrer que l'intégration des comptabilités financière et de...

L'article tente de répondre à la question : « Peut-on parler d'une communauté scientifique des chercheurs en CCA ? ». En mettant au jour l'histoire de l'AFC, cet article tente de comprendre comment s'est progressivement constitué un embryon de communauté scientifique, comment cette...

Nous examinons ici des expériences variées de calcul uniforme des coûts, dans des secteurs et à des époques distinctes, et nous essayons de mettre en évidence les raisons de leur apparition, ainsi que leurs différences. Nous affirmons ici que pendant l'entre deux guerres les systèmes...

Les auteurs comptables considérés sont ceux qui ont produit des ouvrages de doctrine, entre 1494, date de la publication du premier ouvrage et le milieu du XX° siècle, date à partir de laquelle l'élaboration de la doctrine a été ‘socialisée', c'est-à-dire prise en charge par des...

Dans les domaines de la gestion des ressources humaines et des relations industrielles, la vulgate considère la diffusion d'information aux salariés comme une bonne pratique, sensée concourir à l'implication du personnel. Pourtant, l'observation de trois grandes entreprises sidérurgiques...

The question we address here is: "What is the very nature of managerial problems?". We first argue that real management problems, as opposed to technical problems, are those which do not have "a priori" solutions and for which the arguments for and against any important decision are more or less...

Nous abordons ici les deux types de problèmes auxquels sont confrontés les chercheurs qui s'intéressent à l'épaisseur temporelle des problèmes de management : d'une part l'étude de l'histoire d'un problème managérial peut être considérée comme une méthode pour l'approcher1, mais...