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Personelle Verflechtung als Ressourcenmanagement : eine Längsschnittstudie zur Kooptationspolitik deutscher Großunternehmen auf der Basis der Broken-tie-Methode
Schreyögg, Georg - In: Empirische Studien, (pp. 107-165). 1995
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001318841
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Dient der Aufsichtsrat dem Aufbau zwischenbetrieblicher Kooperationsbeziehungen? : Eine Längsschnittstudie zur Rekonstitution "gebrochener Verflechtungen" zwischen deutschen Kapita...
Schreyögg, Georg - In: Journal of business economics : JBE 65 (1995) 2, pp. 205-230
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001177828
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Kooperationsstrategien
Schreyögg, Georg; Papenheim-Tockhorn, Heike - 1988
Persistent link: https://www.econbiz.de/10004062092
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Dient der Aufsichtsrat dem Aufbau zwischenbetrieblicher Kooperationsbeziehungen?
Schreyögg, Georg; Papenheim-Tockhorn, Heike - In: Journal of business economics : JBE 65 (1995) 2, pp. 205-230
Persistent link: https://www.econbiz.de/10007084814
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Kooptation und Kooperation: Eine Längsschnittstudie zu Stabilität und Motiven personeller Verflechtungen zwischen deutschen Kapitalgesellschaften
Schreyögg, Georg; Papenheim-Tockhorn, Heike - In: Die Aktiengesellschaft : AG ; Zeitschrift für das … 39 (1994) 9, pp. 381-390
Persistent link: https://www.econbiz.de/10006220815