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Gute Mitarbeiterführung - Psychische Fehlbelastung vermeiden

Dieckhoff, Klaus; Hoffmann, Thomas - Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen …; … - 2011

Mit dem vielfach beschriebenen und wissenschaftlich untersuchten Wandel derArbeitswelt haben sich die Arbeitsanforderungen an die Beschäftigten und damit auchdie Arbeitsbelastungen und -beanspruchungen verändert. Durch technologischeInnovationen und verbesserte Arbeitsverfahren wurden...

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Personalmanagement und Führung - Ein Leitfaden für kleine, junge, innovative Unternehmen

Böhm, Ingeborg; Pawellek, Irene - 2002

Vorliegendes Dokument ist als Unterstützung zur Orientierungs- undHandlungshilfe für Personalverantwortliche junger Unternehmen gedacht,die eine gute und solide Basis für ein effizientes Personalmanagementaufbauen wollen.

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Führungskräfte in der Verwaltungsreform

Schedler, Kuno - 2000

Führungskräfte nehmen eine besonders wichtige Stellung in der Verwaltungsreform ein.

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Gute Führung - Annäherung an ein schwieriges Begriffspaar

Sprenger, Reinhard K. - 2004

Vorliegendes Dokument beschäftigt sich mit der Beziehung zum Chef und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

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Top management turnover following acquisitions : An empirical analysis of the relationship between executive departure and pre- as well as post-acquisition performance in German co...

Hungenberg, Harald; Wulf, Torsten; Stein, Philipp - Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / … - 2004

This paper analyzes the relationship between top management turnover in acquired companies and pre- as well as post …

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Führung und Führungssysteme

Reichwald, Ralf; Möslein, Kathrin - Universität <Erlangen

In der Führungspraxis multinationaler Großunternehmen genießen heute vielfältigeFührungsinstrumente, Führungssysteme und Führungsrahmenwerkeweithin Bedeutung und Verbreitung. Der Wissensstand der Führungsforschungüber diese Formen struktureller Führung ist relativ gering ausgeprägt,...

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Management von Hochkostenfällen im schweizerischenGesundheitswesen – Analyse und Reformvorschläge

Sommer, Jürg H.; Engler, Nadine - Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum <Basel> - 2007

und Management ist einemkonstruktiven Dialog und damit einer Verbesserung der Führungsproblematik jedoch inkeiner Weise …

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Authentic Leadership:What's in the Construct?

Endrissat, Nada; Müller, Werner R. - Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum <Basel> - 2006

In a qualitative leadership study conducted in the German-speaking part of Switzerland thequest to be oneself i.e., to … be authentic was found to be central for leadership. We will presentthe results in detail and highlight the difficulties … leadership. We compare our results with popular theorizingand outline implications for the future study of authentic leadership. …

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Wichtiges Element der Personalentwicklung- Das Mitarbeiter-Gespräch mit dem Chef

Kuhn, Hans - 1997

"In offenen wie internen Führungsseminaren wird dem Thema 'Mitarbeiter-Gespräch' ein ganz offensichtliches Interesse entgegengebracht. Was ist daraus zu schließen? Dass diese Aussprache zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zu unregelmäßig, zu selten oder gar nicht stattfindet?(...)

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Vor der Gruppe fängt Führung erst an! Teamführung - Praxis mit Gruppen -

Kuhn, Hans - 1992

Am Beispiel des Managementteams, also aller Mitarbeier, die ihren Chef unmittelbar berichten, wird gezeigt, wie eine Gruppe geführt werden kann. Dabei kommt es zum Beispiel darauf an, ein "Wir-Gefühl" für die Gruppe zu erreichen.(...) [NetSkill/Competence Site]<p>

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